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Projektmanagement mit externen Mitarbeitern
Buch

Projektmanagement mit externen Mitarbeitern

Andreas Preißner
Hanser, 2004

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Externe Mitarbeiter in Projekten trifft man heute immer öfter an. Die Vorteile dieser Art des Outsourcing werden von den Unternehmen offenbar höher eingeschätzt als die – durchaus auch vorhandenen – Nachteile. Beides, Pro und Contra, wird in diesem Buch erörtert. Der Autor greift dabei auf eigene Erfahrung als Projekt-Externer zurück und liefert Fallbeispiele, Checklisten und Anleitungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Es geht um Aspekte wie die Zeit- und Kostenplanung, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Kommunikation zwischen den Beteiligten. getAbstract empfiehlt das schmale, praxisorientierte und verständlich geschriebene Buch sowohl Projektleitern als auch externen Projektmitarbeitern. Erstere erhalten eine Anleitung, wie ein Team mit externen und internen Fachleuten geführt wird. Letztere erfahren u. a., worauf sie als freie Mitarbeiter beim Umgang mit Auftraggebern achten sollten.

Take-aways

  • In einigen Wirtschaftsbereichen sind Projekte mit externen Mitarbeitern bereits fest etabliert, in anderen auf dem Vormarsch.
  • Die Formen der Arbeit und der Zusammenarbeit werden immer flexibler.
  • Der Projekterfolg hängt in hohem Maße von der Qualität des Projektmanagements ab.

Über den Autor

Andreas Preißner war nach einem Studium der Betriebswirtschaftslehre zunächst im Marketing in der Elektroindustrie tätig. Anschließend machte er sich als Berater und Dozent für die Bereiche Marketing und Controlling selbstständig. Er hat mehrere Bücher zu Controlling- und Marketing-Themen veröffentlicht, darunter die Titel Projekte budgetieren und planen, Kundencontrolling, Praxiswissen Controlling, Profit-Center managen und Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing.

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