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Public Corporate Governance
Buch

Public Corporate Governance

Handbuch für die Praxis

Kuno Schedler, Roland Müller und Roger W. Sonderegger
Haupt, 2011

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer dieses Buch zur Hand nimmt und eine glasklare Definition dessen erwartet, was Public Corporate Governance ist, der wird enttäuscht sein. Mit diesem Problem ist das Werk allerdings nicht allein – denn ein verbindlicher Katalog davon, was CG umfasst, ist auch für das privatwirtschaftliche Pendant noch nicht gelungen. In diesem Buch erfährt der Leser viel über die Auslagerung öffentlicher Aufgaben in andere Rechtsformen, die Zusammensetzung und die Verantwortlichkeiten der strategischen Führungsebene sowie die Notwendigkeit von Risikomanagement – alles in Bezug auf die Gegebenheiten in der Schweiz. Lauter sinnvolle Informationen, die praxisnah dargeboten und in Form von Checklisten zusammengefasst werden. Die Klammer um diesen Instrumentenkasten, Public Corporate Governance genannt, wird allerdings nur aufs Knappste erläutert und bleibt eher nebulös. getAbstract meint: ein Buch in erster Linie für alle Verwaltungsstrategen und für Politiker, die sich für das Thema Auslagerung staatlicher Aufgaben in öffentliche Unternehmen interessieren.

Take-aways

  • Der Leistungsstaat wird immer mehr zum Gewährleistungsstaat, der nicht mehr selbst tätig wird, sondern Leistungen von Dritten erstellen lässt.
  • Zu diesen Dritten gehören u. a. staatliche oder gemeindliche Unternehmen, die in privater oder öffentlich-rechtlicher Rechtsform geführt werden.
  • Für die Auslagerung eignen sich selbst hoheitliche Aufgaben, solange damit Effizienz- und Effektivitätsvorteile verbunden sind.

Über die Autoren

Kuno Schedler ist Professor für Public Management an der Hochschule St. Gallen sowie Verwaltungsratspräsident der Schweizer Paraplegiker-Forschung. Roland Müller ist Rechtsanwalt sowie Professor für Privat- und Wirtschaftsrecht und hat das Land Liechtenstein bei seiner Gesetzgebung zur Public Corporate Governance beraten. Roger W. Sonderegger begleitet als Unternehmensberater strategische Prozesse in öffentlichen Unternehmen und Körperschaften.

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