Livre

Réduisez les coûts sans rogner sur les dépenses

Un guide pratique pour maintenir sa compétitivité et améliorer sa rentabilité

Kogan Page, 2010

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique
Stimulant

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Dans le contexte économique actuel, toute entreprise se voit, par la force des choses, contrainte de se lancer dans la chasse aux coûts. Votre entreprise peut parvenir à mener une activité commerciale rationnalisée pour peu qu’elle s’emploie à ne pas payer ses fournitures à des prix surfaits, à diminuer le nombre d’heures supplémentaires effectuées par ses collaborateurs et à exploiter au maximum la moindre de ses dépenses. Méfiez-vous toutefois des réductions massives de personnel qui peuvent s’avérer excessivement contre-productives et qui peuvent miner l’activité économique de votre entreprise et nuire à sa compétitivité. Colin Barrow analyse les méthodes les plus efficaces pour réduire radicalement ses coûts et dévoile des pratiques et techniques avérées pour limiter les dépenses dans tous les domaines de l’activité commerciale de l’entreprise. Les études de cas concrets qu’il développe dans son ouvrage soulignent la nécessité de faire de la compression des coûts une préoccupation constante. getAbstract recommande cet essai quelque peu simpliste mais néanmoins utile aux entrepreneurs débutants ainsi qu’aux dirigeants de petites entreprises soucieux d’adopter une approche pratique et lucide pour gérer leurs coûts.

Résumé

Réduction des coûts : l’exemple de Google

En 2009, alors que d’autres entreprises du secteur technologique se heurtaient à des difficultés financières, les revenus de Google ont augmenté de 19 %. Quelle est la raison de cette hausse exponentielle ? Alors que le produit de ses ventes n’avait augmenté que de 3 %, Google devait l’essentiel de ses bénéfices à une panoplie de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Le restaurant d’entreprise de Google, par exemple, diminua son temps d’activité et les collaborateurs ne furent plus autorisés à prendre à domicile les repas gratuits dont ils bénéficiaient sur leur lieu de travail. En outre, Google mit fin à la mise à disposition d’eau minérale et de thé, et supprima d’autres avantages dont bénéficiaient ses employés. Au total, l’entreprise parvint à réduire ses dépenses d’investissement de 80 % et réussit à infirmer les idées préconçues selon lesquelles :

La réduction des coûts n’est applicable qu’en temps de crise : Faux. La réduction de coûts devrait constituer un ‘processus de gestion permanent’. Bien souvent, une fois l’urgence passée, les entreprises recommencent à dépenser...

À propos de l’auteur

Colin Barrow enseigne en tant que professeur invité dans de nombreuses écoles de commerce. Il est l’auteur de The Thirty-Day MBA et The Business Plan Workbook.