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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Wenn eine Führungskraft ein Team übernimmt, ist das, als würde eine Fußballmannschaft einen neuen Trainer bekommen. Auch der muss mit den Leuten arbeiten, die er auf dem Platz vorfindet, selbst wenn er gern andere Spieler hätte. In dieser Situation nutzen Modelle zum Aufbau von Teams, wie das bekannte Phasenmodell „Forming, Storming, Norming, Performing“, eher wenig. Denn die Führungskraft muss mit einem bestehenden Team beginnen und kann ihre Vorstellungen erst im Laufe der Zeit umsetzen. Michael D. Watkins entwickelt ein dreistufiges Schema zur Transformation vorhandener Teams. Damit dürfte er vielen Führungskräften eine wichtige Hilfe an die Hand geben. getAbstract empfiehlt diesen lesenswerten Artikel allen Führungskräften und Teamverantwortlichen.

Take-aways

  • Nach einem Jobwechsel trifft ein Manager meist auf ein vorhandenes Team, das er erst nach seinen Vorstellungen umgestalten muss. Das braucht seine Zeit.
  • Da das Team bereits vorhanden ist, nutzen gängige Methoden zum Aufbau von Teams wenig. Stattdessen sollten Sie einem dreistufigen Pfad folgen.
  • Im ersten Schritt sollten Sie als neue Führungskraft das Team und dessen Gruppendynamik sowie Stärken und Schwächen der Mitarbeiter analysieren.

Über den Autor

Michael D. Watkins ist Professor für Führung und Organisationsveränderung an der IMD Business School in Lausanne und arbeitet als Unternehmensberater.


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