Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jules Goddard e Tony Eccles

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Por que algumas organizações superam as demais

Profile Books, 2012

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Fazer negócios como sempre se fez não vai ajudar você a sobreviver.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Aplicável

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

Os princípios tradicionais de gestão não são mais eficazes no ambiente de negócios de hoje, o qual exige criatividade e empreendedorismo. Jules Goddard, da London Business School, e Tony Eccles, da Case Business School, explicam como a sua organização pode realizar as mudanças necessárias para se manter competitiva. Neste estudo inteligente e profundo do comportamento e desempenho empresariais, os autores britânicos identificam os problemas cruciais que afligem as empresas atuais e oferecem soluções práticas para facilitar a mudança e o desenvolvimento organizacional ágil. Eles argumentam que os princípios de gestão tradicionais sufocam a inovação e o pensamento livre e que os líderes corporativos devem capacitar os seus funcionários e incentivar a tomada de riscos. A getAbstract recomenda as suas ideias inovadoras aos líderes que enfrentam a necessidade de mudanças.

Resumo

Fórmula vencedora

Ninguém pode oferecer um modelo uniforme para o sucesso empresarial. A fórmula vencedora que faz uma organização triunfar não oferece nenhuma garantia de vitória para a outra. Não há teorias universais regendo atividades competitivas, como negócios, atletismo ou xadrez. Ao contrário, a vitória exige conhecimentos e capacidade de execução específicos. O sucesso nos negócios é um evento singular, como uma bela obra de arte ou uma descoberta científica. A intuição e a percepção favorecem as estratégias; já as regras e ideologias não.

O empreendedorismo, ou a busca de realizar algo novo e diferente, tem a ver com ir contra a corrente e ignorar as críticas. Os empreendedores corajosos e persistentes aplicam as suas ideias originais no desenvolvimento de novos produtos e serviços inovadores. Com o recuo da inovação, o negócio estremece. Batalhe para ser diferente ao invés de ser apenas melhor do que a concorrência. As decisões que nascem de crenças estabelecidas e estratégias genéricas aumentam a possibilidade de resultados medíocres. Os líderes empresariais acreditam erroneamente que a implementação é o fator crucial do sucesso ou fracasso. Entretanto ...

Sobre os autores

Jules Goddard é professor da London Business School e membro do Center for Executive Development, um centro de excelência da INSEAD. Tony Eccles é professor visitante de Gestão Estratégica na Cass Business School, Faculdade de Gestão da City University.