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Strategische und operative Planung in Kommunen
Buch

Strategische und operative Planung in Kommunen

Koordination, Steuerung, Budgetierung

Ronald Gleich und Peter Schentler
Erich Schmidt Verlag, 2010

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Mit den Verwaltungsreformen der letzten 20 Jahre haben viele betriebswirtschaftliche Instrumente Einzug in die Kommunalverwaltungen gehalten. Dazu gehören auch das strategische Management und die operative Planung. Diese beiden Punkte sehen die Budgetierungsprofis Ronald Gleich und Peter Schentler vor allem unter finanziellen Aspekten. In ihrem Buch greifen sie auf privatwirtschaftliche Verfahren zurück, gehen dabei aber leider zu wenig auf die Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung ein. Natürlich haben die Autoren Recht, wenn sie sagen, dass diese Besonderheiten immer wieder als Vorwand missbraucht werden, um Reform- und Leistungsdruck abzuwehren. In vielen Fällen aber – und das Thema Planung gehört dazu – gibt es tatsächlich entscheidende Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Kommunalverwaltung. Wären diese stärker berücksichtigt, wäre das Buch für die Zielgruppe der kommunalen Fach- und Führungskräfte sowie der Studierenden des Public Managements noch hilfreicher, meint getAbstract.

Take-aways

  • Mit dem „neuen Steuerungsmodell“ erhalten Kommunen mehr Freiheit bei der Budget-Allokation, sie müssen aber auch vermehrt Rechenschaft ablegen.
  • Planung hat eine strategische und eine operative Dimension. Rat und Verwaltungsführung legen fest, was produziert wird, die Verwaltungen entscheiden über das Wie.
  • Aus einer Vision werden im strategischen Planungsprozess Leitbild und Ziele abgeleitet.

Über die Autoren

Ronald Gleich ist Leiter und Peter Schentler Forschungsdirektor des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der European Business School in Oestrich-Winkel. Zu ihren Spezialgebieten gehören Budgetierung und Performance Measurement in der Privatwirtschaft.

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