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Systemische Post-Merger-Integration
Buch

Systemische Post-Merger-Integration

Dem Culture Clash zuvorkommen und Unternehmenskulturen wirklich integrieren

Winfried Berner
Schäffer-Poeschel, 2017

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Eine Unternehmensfusion ist immer ein Ausnahmezustand: Alle geraten in Hektik, alle fürchten um ihren Job. Werden die Neuen keinen Stein auf dem anderen lassen? Da werden schon mal Headhunter kontaktiert oder tiefe Gräben zwischen „uns“ und „denen“ gezogen. Viele Bücher beschäftigen sich mit den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Herausforderungen eines Mergers, wenige mit der menschlichen Komponente. Was muss getan werden, um den Kampf der Unternehmenskulturen zu verhindern? Wie bereitet man das Zusammenwachsen nach dem Merger vor? Welche Führungsteams sind sinnvoll, wie verhindert man das Abwandern fähiger Köpfe? Es ist geradezu bewundernswert, wie Winfried Berner dieses komplexe Thema gestaltet und vermittelt. Das hätte auch schiefgehen können. Aber sein verständlicher Stil, gepaart mit einem sehr guten Aufbau und vielen Lesehilfen, sorgt jederzeit für Klarheit, meint getAbstract und empfiehlt das Buch Managern, die eine Fusion vorbereiten ebenso wie jenen, deren Unternehmen übernommen wird.

Take-aways

  • Fusionen sorgen für Synergieeffekte und Wachstum von Unternehmen.
  • Im Gegensatz zum Topmanagement empfinden Mitarbeiter auf den niedrigeren Hierarchiestufen jede Übernahme als gefährlich.
  • Ab der Ankündigung der Fusion öffnet sich ein Zeitfenster, in dem das Unternehmen zahlreichen Gefahren ausgesetzt ist.

Über den Autor

Winfried Berner ist Change-Management-Berater und Coach im Bereich Kulturveränderung, Restrukturierung, Post-Merger-Integration und anderen Veränderungsprozessen. Er hat auch die Bücher Change!, Bleiben oder Gehen? und Culture Change verfasst.

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