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Talente finden und einsetzen
Die Ausrichtung von Strategie und Personal zum Erreichen von aussergewöhnlichen Ergebnissen
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Rezension
Ihre strategische Planung muss die Menschen mit einbeziehen, die für Sie arbeiten, sagt der Autor Edward L. Gubman in einem Buch, das sehr gute Noten für seinen einfachen, übersichtlichen Aufbau verdient. Es erreicht jedoch nur eine mittelmässige Punktzahl, was seine Originalität betrifft. Gubman rät, eine strategische Allianz zu schaffen zwischen dem Auftrag Ihres Unternehmens, den Kompetenzen und den Mitarbeitern. Dann beschreibt er, wie man Leute motiviert, involviert, und schliesslich, wie man ihre Leistung einschätzt. Er benutzt Beispiele aus der Forschung und beginnt jedes Kapitel mit einer übersichtlichen Zusammenfassung von Schlüsselinformationen. Das Buch enthält Fragen, die man sich selbst stellen sollte, sowie viele brauchbare Tabellen (Diagramme) und knappe Check-Listen. Die theoretische Diskussion darüber, wie man Angestellte bindet und belohnt, erscheint jedoch merkwürdig trocken und analytisch für eine Anleitung zur Motivation und Begeisterung von Mitarbeitern. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen.
Take-aways
Über den Autor
Edward L. Gubman, Ph. D., leitet die Unternehmensberatung Hewitt Associates Organizational Effectiveness. Hewitt Associates ist eine weltweit operierende Beratungsfirma mit mehr als 2800 Kunden. Gubman berät führende Arbeitgeber in Geschäftsausrichtung, Organisations- und Arbeitskraftstrategien. Er hat zahlreiche Artikel über organisatorische Leistung und Personalmanagement veröffentlicht.
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