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Teamentwicklung mit Diversity Management
Buch

Teamentwicklung mit Diversity Management

Methoden-Übungen und Tools

Erika Lüthi und Hans Oberpriller
Haupt, 2009

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Multikulturelle Belegschaften gehören längst zum unternehmerischen Alltag. Wie man als Manager eine bunte Truppe führt und wie man aus der Verschiedenheit der Angestellten Kapital schlägt, fassen die beiden Berater Erika Lüthi und Hans Oberpriller unter dem Stichwort „Diversity-Management“ zusammen. Nun herrscht nicht gerade ein Mangel an Büchern zu dem Thema. Was diesen Ratgeber von ähnlichen Titeln unterscheidet, sind die zahlreichen praktischen Übungen. Interessierte Leser finden nicht nur eine umfangreiche Sammlung von Methoden, sondern auch konkrete Workshopkonzepte, mit denen sie Diversity-Management in ihrem Betrieb umsetzen können. Manche davon scheinen durchaus hilfreich, andere eher unfreiwillig komisch, etwa wenn sich die Mitarbeiter zwecks Befindlichkeitsanalyse „als Obst vorstellen“ müssen. Trotz einiger Redundanzen und Banalitäten: getAbstract empfiehlt das Buch Managern, Personalexperten und Trainern, die dank Diversity von einem globalisierten Arbeitsmarkt profitieren wollen.

Take-aways

  • Im Zuge der Globalisierung werden Firmenbelegschaften multikultureller und weiblicher.
  • Diversity-Management berücksichtigt diesen Aspekt und darüber hinaus demografische, kulturelle, religiöse und fachliche Unterschiede.
  • Die Vielfältigkeit der Belegschaft kann einem Unternehmen Zugang zu neuen Produkten, neuen Kunden und neuen Märkten verschaffen.

Über die Autoren

Erika Lüthi führt als Trainerin und Organisationsentwicklerin die Firma i-conet im schweizerischen Worb. Hans Oberpriller ist Geschäftsführer des Kölner Beratungsunternehmens synetz.

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