Verjüngungskur für die Zentrale
Harvard Business Manager,
2015
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Rezension
Zentrale Unternehmensfunktionen wie Personal, IT oder Marketing sollte man nicht leichtfertig einrichten und führen. Dieser Artikel zeigt, dass auf die Leiter dieser Bereiche einige Stolpersteine warten. Je nach Lebenszyklusphase, in der sich die Funktion befindet, müssen sie mit anderen Problemen rechnen und andere Maßnahmen ergreifen bzw. haben mit einem anderen Vorgehen Erfolg. Die Autoren analysieren das Thema verständig und praxisnah. getAbstract empfiehlt den Artikel daher allen Managern von Konzernfunktionen.
Take-aways
Über die Autoren
Sven Kunisch ist als Wissenschaftler an der Universität St. Gallen tätig, Günter Müller-Stewens ist dort Professor. Andrew Campbell arbeitet am Ashridge Strategic Management Centre in England.
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