Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem et Rodney Zemmel

Viser le long terme

Pourquoi la réflexion à long terme est votre meilleure stratégie à court terme

Wharton Digital Press, 2018

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Les dirigeants d’entreprise doivent faire passer leur réflexion stratégique et leurs investissements du court terme au long terme.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Un groupe d’auteurs spécialisés (Dennis Carey, recruteur de premier plan, Brian Dumaine, rédacteur en chef primé, Michael Useem, professeur de gestion, et Rodney Zemmel, associé directeur de McKinsey) affirme que trop de dirigeants d’entreprise privilégient les bénéfices à court terme aux gains à long terme. Selon eux, cette courte vue ne peut pas être maintenue sur le long terme pour une entreprise, et elle peut finir par fragiliser le capitalisme lui-même. Dans un langage direct et sobre, ils détaillent et promeuvent les mérites de la réflexion, de la planification et de l’élaboration de stratégies commerciales durables. Les auteurs expliquent comment structurer et mettre en œuvre votre stratégie à long terme, et décrivent les étapes que les PDG doivent suivre en priorité pour générer de la valeur à long terme. getAbstract recommande leur manuel novateur et de bon sens aux cadres qui veulent échapper à la frénésie destructrice de la pensée court-termiste pour pouvoir mener leur entreprise vers une croissance et une rentabilité soutenue.

Résumé

Préférer le long terme au court terme

La stratégie commerciale la plus intelligente et la plus sensée consiste à viser le succès commercial à long terme. Selon une étude du McKinsey Global Institute, les entreprises visant le long terme et investissant massivement dans la R&D (généralement 50 % de plus que les autres) affichent une croissance environ 47 % plus élevée que les entreprises qui délaissent la R&D parce qu’elles ne considèrent que les avantages immédiats. En moyenne, les entreprises ayant des objectifs pérennes créent 12 000 emplois de plus que celles qui visent le court terme. L’étude de McKinsey relève que, si toutes les entreprises cotées aux États-Unis avaient créé des emplois au même rythme impressionnant que les entreprises ayant adopté une stratégie à long terme, le PIB américain aurait augmenté d’un billion de dollars depuis 2008.

Résister à l’attrait du profit rapide

Malheureusement, bon nombre d’investisseurs institutionnels et de hedge funds indispensables pour le financement imposent constamment aux PDG de maximiser les bénéfices et les dividendes trimestriels. Ils incitent les PDG à procéder à des rachats...

À propos des auteurs

Dennis Carey, vice-président de Korn Ferry, a fondé la CEO Academy. Brian Dumaine a créé High Water Press. Michael Useem dirige le McNulty Leadership Program à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie. Rodney Zemmel est associé directeur chez McKinsey & Company.