Buch

Wenn es hart auf hart kommt

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

Ben Horowitz

Börsenmedien, 2014

Offline lesen oder anhören

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Auch wenn Sie schon all die Managementmethoden kennen, die an Unis gelehrt und in Büchern beschrieben werden: In der Praxis kann immer noch etwas schiefgehen. Was machen Sie dann? Ben Horowitz erzählt auf fesselnde Art und Weise von seinen eigenen Erfahrungen als Gründer und CEO und davon, wie schnell ein eben noch günstiger Wind für ein Unternehmen drehen kann. Horowitz schaffte es, sein eigenes Unternehmen vor dem Bankrott zu bewahren, indem er nicht aufgab. Auf dieser Erfahrung gründen seine Tipps dazu, worauf es in turbulenten Zeiten ankommt. Dabei nimmt er kein Blatt vor den Mund. Er erklärt beispielsweise, wie man Entlassungen auf faire Weise durchführt. Mit vielen Anekdoten gespickt und humorvoll erzählt, gibt dieses Buch einerseits Einblick in die Verantwortlichkeiten der Chefposition, andererseits in die IT-Szene im Silicon Valley. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmensgründern und CEOs.

Zusammenfassung

Unnatürliche Dinge

Auf einen frischgebackenen CEO kommen viele neue Aufgaben und eine große Verantwortung zu. Darauf kann man sich kaum vorbereiten. Mit der neuen Rolle umzugehen lernen Sie nur, indem Sie CEO sind. Auch wenn die wenigsten darüber sprechen mögen: Fehler und Selbstzweifel gehören dazu.

Ein Unternehmen aufzubauen und zu führen, lässt sich mit einem Boxkampf vergleichen: Während etwa ein Sprinter eine natürliche Bewegung verbessert, muss ein Boxer zahlreiche unnatürliche Bewegungsabläufe einüben. Wie ein Boxer muss auch ein CEO unnatürliche Dinge tun. Statt daran zu arbeiten, bei allen beliebt zu sein, müssen Sie in dieser Funktion auch mal in Kauf nehmen, andere zu verärgern. Das braucht Mut. Oft müssen Sie im Hinblick auf langfristigen Erfolg schwierige Entscheidungen treffen. Derjenige Weg, der zunächst leichter begehbar erscheint, kann längerfristig in eine Sackgasse führen.

Sie müssen sich zudem angewöhnen, Ihren Mitarbeitern ständig Rückmeldungen zu geben – auch wenn Ihnen so etwas im Privatleben unangenehm wäre. Doch nur so kann ein Unternehmen sich entwickeln. Folgende Punkte helfen Ihnen dabei:

Seien Sie glaubwürdig, indem...

Über den Autor

Ben Horowitz war Gründer und CEO des IT-Unternehmens LoudCloud, später Opsware, das 2007 für 1,6 Milliarden Dollar von Hewlett-Packard gekauft wurde. Heute ist er Mitgründer und Teilhaber des Risikokapitalgebers Andreessen Horowitz.

Kommentar abgeben oder Начать обсуждение

Anmelden
A. vor 10 Jahren

Die meisten Managementratgeber beschäftigen sich damit, wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt. Hier ist endlich mal eins, das anspricht, was zu tun ist, wenn ein Unternehmen in der Krise ist. Es liefert sehr interessante Erkenntnisse auch für die, die kein eigenes Unternehmen führen.