Перейти к содержанию сайта
Аттестация без страха
Книга

Аттестация без страха

Как проводить коучинг с сотрудниками, помогая им стать лучшими в своем деле

McGraw-Hill, 2013 подробнее...

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Оценка результатов работы сотрудников влияет на размер их зарплаты, шансы на повышение и не в последнюю очередь – на самооценку. Сотрудники всей душой ненавидят аттестацию, она вызывает у них чувство сопротивления и желание заранее подготовиться к обороне. Но и руководители терпеть не могут эту процедуру: на них постоянно давит ответственность за общие результаты всего коллектива и каждого человека в отдельности. К тому же из-за самого способа проведения аттестация в большинстве компаний неизменно показывает всех участников с худшей стороны. Когда начальник заявляет: “Не хотите играть по моим правилам – скатертью дорога!” – сотрудники на глазах превращаются в хмурых обструкционистов. К счастью, есть лучший способ организовать аттестацию – как “собеседование в формате коучинга”. О том, как превратить аттестацию из формальной процедуры в средство повышения эффективности, и рассказывают эксперты по организационному консалтингу Джеффри и Линда Рассел. Предлагаемая ими модель “аттестации без страха” нацелена именно на эту задачу – даже если отдельные ее этапы по-прежнему звучат несколько пугающе. getAbstract рекомендует это руководство всем, кто отвечает в своей компании за аттестацию сотрудников, специалистам по кадрам и руководителям.

Основные идеи

  • И начальники, и подчиненные ненавидят традиционные аттестации.
  • Эта ненависть связана с тем, что традиционная аттестация – это конфронтация и по сути, и по форме.
  • На традиционной аттестации право голоса обычно имеет только руководитель, и все внимание направлено на прошедшие события.

Об авторах

Джеффри и Линда Рассел – руководители компании Russell Consulting Inc., авторы девяти книг, в том числе о проведении тренингов по стратегическому планированию и организационным изменениям.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение