Книга

Долголетие бизнеса

Как великие компании процветают благодаря предпринимательскому мышлению

University of Toronto Press, 2016

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Принято считать, что в последнее время масштабы происходящих изменений становятся все значительнее. Однако автор книги доказывает, что нынешние перемены преследуют цель “быстрее, эффективнее, дешевле” и выглядят инкрементальными в сравнении с началом ХХ века, когда мировую экономику и жизнь людей полностью преобразили легковой автомобиль, телефонная связь и электричество. С тех пор наука управления в основном рассматривала вопрос достижения эффективности производства товаров, созданных на основе новых технологий. Однако при недостаточной гибкости фокус на эффективности ставит компанию в опасное положение, так как технологии и экономика продолжают трансформироваться. Компания может повысить свои шансы стать долгожителем, отказавшись от жестких форм стратегического планирования и поощряя образ мыслей и модели поведения, которые способствуют созданию инноваций. getAbstract рекомендует эту провокационную работу Девальда предпринимателям, акционерам и руководителям компаний.

Краткое содержание

Долголетие фирмы

Многие компании сегодня уже не пытаются создавать что-то новое: они просто копируют других. Копирование снижает для бизнеса риски и дает руководителям ощущение пребывания на стабильном рынке с перспективой хорошей отдачи на вложения. К сожалению, топ-менеджеры часто оказываются не готовы к тому, что на их бизнес может самым непредвиденным образом повлиять неожиданное изменение конъюнктуры рынка.

Руководителям свойственно надеяться, что их компании продолжат жить еще долгое время после того, как они отойдут от дел, но долголетие – удел немногих избранных. Компании не склонны рассматривать долголетие в качестве своего приоритета; они направляют усилия на снижение затрат и повышение рентабельности. Существует ли способ значительно увеличить продолжительность жизни организации? Да. Для этого нужно активно поощрять предпринимательское мышление и развивать свою способность к инновациям. Однако многие эксперты дают компаниям, стремящимся к долголетию, другие рекомендации. Они советуют в первую очередь формировать “устойчивое конкурентное преимущество”. Руководители обычно рассчитывают создать конкурентное преимущество при помощи стратегического планирования...

Об авторе

Джим Девальд долгое время работал директором компаний в разных отраслях. В настоящее время декан бизнес-школы Хаскейна при Университете Калгари, где он преподает бизнес-стратегию и теорию предпринимательства.