Книга

Живые мертвецы

Шокирующая правда об офисной жизни

Добрая книга, 2006

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

С характерным британским юмором автор высмеивает жизнь сотрудников крупных корпораций, придумав для них специальный термин “живые мертвецы”. Этими словами он называет колоссальную массу “белых воротничков”, которые работают спустя рукава, полностью утратив всякую трудовую мотивацию. Рассказ автора о собственных злоключениях в качестве офисного труженика получился на редкость забавным. Однако по большому счету книга Болховера – это не набор сатирических зарисовок из жизни крупных компаний, а серьезное размышление о том, во сколько обходится бизнесу утрата интереса людей к работе. Автор дает собственные рекомендации о том, как можно решить эту проблему в рамках не только отдельной компании, но и экономики страны в целом. Руководители, заинтересованные в максимально полном раскрытии потенциала своих подчиненных, наверняка оценят книгу по достоинству. А если вы сами начинаете чувствовать, что превращаетесь в офисного зомби, то у автора есть советы и о том, как вдохнуть жизнь в индивидуальную карьеру. Эту книгу getAbstract рекомендует исследователям организационного поведения, а также всем, кто хоть раз раскладывал “пасьянс” на офисном компьютере.

Краткое содержание

Зомби среди нас

Условия работы в крупных корпорациях таковы, что многие их сотрудники, приходя каждый день в офис, практически ничего не делают – или делают крайне мало. Избыточный формализм и общая неэффективность организации деятельности породили целый класс людей – “живых мертвецов” – которые не испытывают к своей работе ничего, кроме всепобеждающей скуки, и ни капли не заинтересованы в том, чтобы приносить своей компании хоть какую-то пользу. Об этом свидетельствуют следующие цифры:

14,6 процента человек в США регулярно посещают в рабочее время посторонние сайты в Интернете.
8,3 часа в неделю в среднем проводит за посещением таких сайтов один человек.
7,9 миллиона человек в США в 2002 году посещали в рабочее время сайты знакомств с офисных компьютеров.
70 процентов всех посещений порнографических сайтов приходятся на период с девяти утра до пяти вечера.
56,3 процента работников в США ежедневно отправляют в рабочее время не менее пяти электронных писем личного содержания.
25 миллионов дней в сумме провели в 2003 году дома работающие в Великобритании, симулировав болезнь.
25 процентов работников в Европе спят...

Об авторе

Дэвид Болховер – бывший руководитель страховой компании, автор бестселлера “Руководитель на полтора часа”, составленного на основе рекомендаций менеджеров спортивных команд. Автор статей в ряде британских СМИ, включая The Times.