Перейти к содержанию сайта
Заряженные на результат
Книга

Заряженные на результат

Культура высокой эффективности на практике

Манн, Иванов и Фербер, 2017 подробнее...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Консультанты Нил Доши и Линдси Макгрегор собрали в своей книге практически все, что следует знать о вовлеченности, мотивации и производительности труда. Основная мысль книги такова: успех каждой компании зависит от того, какими мотивами руководствуются сотрудники. Всего таких мотивов авторы насчитывают шесть: три ведут к повышению эффективности, три – к ее снижению. Причем к отрицательным мотивам относятся те, которые являются традиционными и, соответственно, наиболее распространенными, из-за чего их активно используют в компаниях. Авторы дают подробные рекомендации, как правильно мотивировать сотрудников. Каждое свое утверждение они подкрепляют фактами, а советы иллюстрируют примерами. Несмотря на то что в книге встречаются повторы, getAbstract настоятельно ее рекомендует руководителям всех уровней, специалистам по кадрам, консультантам, предпринимателям и студентам. Это одна из лучших современных работ по мотивации.

Основные идеи

  • Поведение людей на работе обусловлено шестью главными мотивами. Три “прямых мотива” повышают производительность труда, три “косвенных” ее снижают.
  • Лучше всего способствует высоким трудовым результатам мотив игры, когда сотрудник просто увлечен своим делом.
  • Дайте подчиненным возможность экспериментировать, создавать что-то новое и самим находить способы работать еще лучше.

Об авторах

Нил Доши и Линдси Макгрегор работали в McKinsey & Company, а затем основали консультационную фирму Vega Factor, которая специализируется на проблемах мотивации.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение

  • Avatar
  • Avatar
    С. С. 7 лет назад
    Игра – один из самых силь­ных сти­му­лов. Она воз­ни­кает тогда, когда ра­бота сама по себе до­став­ляет со­труд­нику удо­воль­ствие, когда он ею увле­чен. Цель по­яв­ля­ется тогда, когда со­труд­ник на­чи­нает це­нить ре­зуль­таты сво­его труда, даже если ра­бота ему не очень по душе. Са­мо­ре­а­ли­за­ция – это воз­мож­ность до­стичь с по­мо­щью ра­боты чего-то важ­ного для себя.
  • Avatar
    С. С. 7 лет назад
    Со­сре­до­то­чен­ность на цели и смысле спо­соб­ствует про­яв­ле­нию кре­а­тив­но­сти и со­зда­нию ин­но­ва­ций, а это при­вле­кает не только ра­бот­ни­ков, но и кли­ен­тов.