Книга

Здесь становятся лидерами

Построение культуры лидерства

Berrett-Koehler, 2017

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Долгосрочный успех компании зависит от ее лидеров. Однако большинство компаний испытывают нехватку людей, готовых к тому, чтобы стать руководителями. Эксперт по лидерству Марк Миллер объясняет, почему люди с высоким лидерским потенциалом имеют решающее значение для развития бизнеса и какими методами можно сформировать в организации культуру лидерства. Для иллюстрации своих тезисов автор использует историю о некой вымышленной компании, ее руководителях и их попытках воспитания лидеров в своем коллективе. При всей рациональности идей автора в сфере лидерства достоинства художественной части книги весьма сомнительны: общение персонажей выглядит надуманно и неправдоподобно. Так что сосредоточьтесь лучше на практических советах. getAbstract рекомендует вам, не уделяя слишком много внимания форме повествования, взять на вооружение сформулированные автором принципы, которые помогут вашей компании создать резерв лидеров.

Краткое содержание

Культура лидерства

Вопросы лидерства должны стоять на первом месте в списке тех задач организации, решение которых поможет добиться изменений к лучшему. Компетентные лидеры обеспечивают организации долгосрочное конкурентное преимущество. Появляются они в компании благодаря развитой культуре лидерства.

Оцените свою организационную культуру, наблюдая за повседневной деятельностью сотрудников. Чтобы понять, существует ли у вас в организации культура лидерства, рассмотрите такое определение: культуру лидерства можно считать сложившейся, если компания “постоянно и систематически” занимается развитием сотрудников с лидерским потенциалом. Только в этом случае у организации появляется “избыток лидеров, готовых действовать при возникновении очередной непростой задачи”. Воспитывая лидеров, компании с дальновидным руководством проявляют заботу о своем будущем.

Определение лидерства

У разных компаний разные представления о лидерстве. Сформулируйте собственное определение, с которым согласится весь коллектив, чтобы иметь твердые критерии для подбора кандидатов на руководящие должности. Отсутствие общепринятого определения может стать причиной конфликта между подразделениями...

Об авторе

Марк Миллер – автор бизнес-книг, в том числе книги “Сердце команды”. С 1977 года занимает пост вице-президента компании Chick-fil-A. Отвечает за коммуникации, операционную деятельность, качество, обучение и развитие.