Книга

Исполнение

Система достижения целей

Альпина Паблишер, 2012

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Как и большинство людей, большинство компаний создают замечательные планы, но выполнять задуманное получается у них намного хуже. Умение достигать поставленных целей (особенно стратегических) стало обязательным элементом управленческого искусства. По наблюдениям авторов этой книги, став руководителем высшего звена, один человек начинает профессионально расти и развиваться, а другой преисполняется чувством собственной важности. Стоит топ-менеджерам отстраниться от непосредственного контроля над повседневной деятельностью, как дела компании заходят в тупик. Принятые решения должны безукоризненно исполняться на всех уровнях управления. Главная мысль авторов состоит в том, что исполнение – это дисциплинированное применение правильно подобранных методик, которому можно обучиться. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы знать, как превращать свои планы в реальные достижения.

Краткое содержание

Искусство достижения целей

В 1991 году Ларри Боссиди покинул пост вице-председателя совета директоров General Electric (GE) и занял должность председателя совета директоров и исполнительного директора корпорации AlliedSignal. Хотя новая компания показалась ему вполне жизнеспособной, на самом деле у нее имелась одна серьезная проблема: ее руководство никак не могло добиться выполнения принятых решений.

Эту характерную для многих компаний проблему Боссиди описал так: “Бизнес-процессы были пустыми ритуалами, почти абстракциями, оторванными от реальности. Следуя им, люди тратили массу сил, что далеко не всегда приносило практическую пользу. Например, стратегические планы представляли собой толстые тома, заполненные информацией о производимой продукции. Люди слишком долго задерживались на одной должности, многими заводами руководили финансисты, а не производственники”.

В 1999 году произошло слияние AlliedSignal с Honeywell, и управленческой команде Боссиди удалось сделать эффективное осуществление стратегии частью “корпоративной ДНК” новой организации. Чистая прибыль от основного направления бизнеса повысилась втрое, а рентабельность собственного капитала выросла ...

Об авторах

Ларри Боссиди – председатель правления и бывший директор корпорации Honeywell International (США). Занимал руководящие должности в трех других крупных американских корпорациях, в том числе General Electric. Рэм Чаран консультирует топ-менеджеров. Автор книг “Совет директоров”, “Кадровый эскалатор” и других. Преподавал в Школе менеджмента имени Келлога при Северо-Западном университете (США) и Гарвардской школе бизнеса.