Перейти к содержанию сайта
Как руководить, не скрывая уязвимость
Книга

Как руководить, не скрывая уязвимость

Используйте свою суперспособность, чтобы изменить себя, свою команду и свою организацию


Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle


Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Неизвестные факты
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Многие руководители считают, что проявление эмоций вредит имиджу человека, облеченного властью. Футурист и бизнес-писатель Джейкоб Морган считает, что это заблуждение. Напротив, говорит он, лидеры, признающие собственную уязвимость, подчеркивают свои человеческие качества. Если вы пойдете по этому пути, уверяет автор книги, люди будут восхищаться вашей открытостью и смелостью. Морган объясняет, как показывать свою уязвимость на работе и как сделать эмоции частью своего стиля руководства. С другой стороны, быть уязвимым не означает выставлять всё напоказ. В любом случае действуйте, не забывая о здравом смысле.

Краткое содержание

Проявления уязвимости свидетельствуют о силе, а не о слабости.

Хорошие руководители не стыдятся показывать свою уязвимость и скромность и не боятся доверять людям. Они уверены, что проявление этих аспектов личности доказывает силу, а не слабость, и кроме того, говорит о том, что они такие же люди, как и все. Если лидер не скрывает свою уязвимость, это укрепляет его влияние. Но, хотя такое отношение к уязвимости и является положительной чертой, это не значит, что следует разглашать свои самые сокровенные секреты или выставлять напоказ свои опасения.

Пример достойного восхищения отношения к уязвимости – персонаж киноэпопеи “Звездные войны” Йода, который обладает “эмоциональным интеллектом, включающим в себя эмпатию и самоосознание”. В качестве примера из реального мира можно назвать Энн Мукерджи, CEO и председателя совета директоров Pernod Ricard North America – компании, в которой работает почти 2000 человек. Мукерджи прошлось перенести тяжелые личные испытания: сексуальное насилие в детстве, а в 14-летнем возрасте – смерть матери, которую сбил пьяный водитель. Она говорит, что эти психологические травмы заставили ее расти и идти вперед. Показывая свою уязвимость...

Об авторе

Футурист Джейкоб Морган ведет подкаст Great Leadership with Jacob Morgan. Он также является автором книг The Future Leader, The Employee Experience Advantage, The Future of Work и The Collaborative Organization.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему