Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Вера Блашенкова, Надежда Макатрова

Как управлять женщинами

Практическое руководство для менеджера

Добрая книга, 2009

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Как научиться учитывать сильные и слабые стороны сотрудниц для создания сплоченного профессионального коллектива.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

“У женщин есть необыкновенная способность порождать иллюзии, быть не такими, каковы они на самом деле”, – сказал русский философ Н.А. Бердяев. Эта книга предназначена прежде всего для руководителей коммерческих компаний и государственных учреждений, которые управляют рабочими коллективами, состоящими в основном из женщин. В ней дается около 250 примеров конкретных ситуаций, когда те или иные особенности профессионального поведения женщин приводили к затруднениям, конфликтам или, наоборот, к установлению доброжелательного климата и нестандартным решениям. Иногда авторы грешат поверхностными представлениями о женской психологии и нейрофизиологии – к примеру, утверждая, что у женщин “всегда работают оба полушария”. Излишне увлекаются они и названиями “женских эффектов”, таких как “эффект пороховой бочки”, “занозы” или “невыключенного утюга”. Однако в целом эта книга, по мнению getAbstract, является ценным практическим пособием для руководителя-мужчины, которому предстоит налаживать отношения в женском коллективе, часто с уже устоявшимися традициями.

Краткое содержание

“Женские эффекты”

Ситуация, когда мужчина-начальник оказывается в женском окружении, является типичной для многих компаний и государственных предприятий. Нередко такой начальник сталкивается с определенной спецификой поведения своих сотрудниц на рабочем месте и вынужден искать эффективные способы управления и решения возникающих психологических и организационных проблем. Ревность, соперничество, желание понравиться, зависимость от мнения окружающих, приоритет семейных ценностей – это лишь некоторые из факторов, которые влияют на производительность и обстановку в женском коллективе.

Двенадцать свойств, лежащих в основе “женских эффектов”:

изменчивость;
стремление к стабильности;
запасливость;
приоритет семейных ценностей;
женская логика;
домысливание, достраивание до полноты образов;
оптимизм в отношении будущего;
чуткость;
эмоциональность;
хорошие вербальные способности;
высокая значимость межличностных отношений;
спешка и опоздания.

Большинство этих свойств связаны с психофизиологическими параметрами, социальным положением женщины, ее традиционными ролями...

Об авторах

Вера Блашенкова – политолог, эксперт в области социологических и маркетинговых исследований. Надежда Макатрова – экономист, консультант по вопросам стратегического управления и маркетинга. Авторы являются основателями проекта Womania.ru.