Перейти к содержанию сайта
Корпоративный центр
Книга

Корпоративный центр

Основы управления холдингом

Альпина Паблишер, 2017 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Хотя автор книги и не устоял перед искушением включить в нее несколько анекдотов, эта книга не из тех, что проглатываются залпом: она рассчитана на вдумчивое и внимательное чтение. На страницах руководства вас ждут предельно конкретные рекомендации по управлению различными аспектами деятельности современного холдинга, основанные на опыте работы автора бизнес-консультантом и топ-менеджером и сопровождаемые примерами из отечественной и зарубежной деловой практики. Читать всю книгу от корки до корки не обязательно: автор сделал каждую главу достаточно самостоятельной, так что читатель может обратиться к разделам, посвященным наиболее интересным для него темам. Проблематика книги, кстати, не ограничивается лишь управлением холдингом – в ней нашлось место и для таких тем, как поиск и увольнение сотрудников, делегирование, мотивация, разрешение конфликтов и “искусство наказывать”. Это позволяет getAbstract рекомендовать книгу не только акционерам и руководителям холдинговых структур, но и всем, кто интересуется вопросами эффективного менеджмента. А рядовым сотрудникам холдингов знакомство с ней позволит взглянуть на себя и на свое предприятие по-новому – глазами “корпоративного центра”.

Основные идеи

  • Корпоративный центр – это управляющая компания или штаб-квартира холдинга.
  • Стоимость создают бизнес-единицы; корпоративный центр своей деятельностью либо повышает, либо уничтожает ее. Его существование оправданно лишь в первом случае.
  • Чем больше сходство между предприятиями, тем больше предпосылок для их объединения в холдинг.

Об авторе

Дмитрий Лейкин – старший консультант BearingPoint; работал на руководящих постах в ряде компаний.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение