Книга

Лидеры в роли учителей

Методика развития педагогического потенциала руководителей вашей компании

Эдвард Битоф

ASTD Publications, 2009

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В хорошей футбольной команде ведущие игроки никогда не сидят на скамейке запасных. Ведущие игроки компании – это ее самые квалифицированные и опытные руководители, и ваша задача – вовлечь этих людей в процесс обучения и подготовки персонала. Автор книги описывает особую программу корпоративного обучения, в рамках которой лучшие руководители и специалисты компании выступают в роли преподавателей и делятся знаниями со своими менее опытными коллегами. Целых десять лет Битоф работал руководителем отдела корпоративного обучения в Becton, Dickinson and Company, производящей медицинскую технику, и принимал непосредственное участие во внедрении программы “Лидеры в роли учителей” в этой организации. Иными словами, читатель может не сомневаться, что книга написана человеком, который досконально разбирается в теме. По мнению getAbstract, книга будет полезна специалистам по развитию персонала, а также руководителям, которые заинтересованы в том, чтобы сделать непрерывное обучение сотрудников основным фактором успеха своей компании.

Краткое содержание

Лидеры в роли учителей: опыт Becton, Dickinson and Company

В 1999 году руководители американской фирмы Becton, Dickinson and Company (BD) – крупного производителя медицинского оборудования – пришли к выводу, что для решения стоящих перед компанией задач им необходимо вплотную заняться обучением персонала. Решением этой задачи могло бы стать непосредственное участие старших менеджеров в обучении сотрудников – исполнение ими роли учителей.

BD поставила перед собой цель – стать обучающей и обучающейся организацией. В 2000 году компанию возглавил Эдвард Людвиг, с энтузиазмом поддержавший это начинание. Главным достижением компании было открытие собственного университета, в котором сотрудники изучают, помимо прочих предметов, искусство продаж, методы повышения производительности труда, а также имеют возможность развить деловые и лидерские навыки. Более 500 руководителей фирмы получили сертификаты “лидеров-учителей”, а обучение прошли более 50 000 сотрудников. Участие топ-менеджеров в обучении персонала в роли наставников имеет следующие преимущества:

Увеличение прибыли. Содержание учебных программ, в которых лидеры выполняют функции...

Об авторе

Эдвард Битоф – руководитель программы подготовки специалистов по обучению и развитию персонала в Университете штата Пенсильвания (США). В прошлом занимал должности вице-президента и руководителя отдела корпоративного обучения в Becton, Dickinson and Company.