Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Рэм Чаран

Лидеры на всех уровнях

Подготовка кандидатов на должность CEO и решение проблемы преемственности руководства

Jossey-Bass, 2007

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Делаете ли вы что-нибудь для подготовки к неизбежной смене руководства вашей компании?

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Важность роли, которую играет CEO в деятельности компании, очевидна. Талантливый исполнительный директор способен сделать прибыльным даже самый убыточный бизнес, и наоборот: некомпетентный директор может нанести компании непоправимый вред. Советы директоров отлично понимают, насколько важно выбрать подходящего кандидата на должность CEO, однако немногие предпринимают меры для обеспечения преемственности руководства. Корпорации до тех пор игнорируют этот вопрос, пока сама жизнь не заставляет обратить на него самое пристальное внимание. Это случается, когда CEO неожиданно уходит в отставку, попадает в автокатастрофу или его приходится срочно уволить. Совет директоров в таких случаях пребывает в замешательстве, не зная, где найти замену ушедшему директору. Чтобы не попадать в такие ситуации, автор предлагает использовать “модель ученичества” – план подготовки лидеров, который уже был успешно осуществлен в таких компаниях, как General Electric и Colgate-Palmolive. На взгляд getAbstract, эта книга о развитии лидерского потенциала станет ценным пособием для каждого, кто причастен к выбору и подготовке кандидатов на высшие руководящие должности в компаниях.

Краткое содержание

“Модель ученичества”

Когда глава компании неожиданно для всех складывает полномочия, возникает управленческий вакуум, который нужно как можно быстрее заполнить. Большинство организаций не готовы к такой ситуации, поскольку никогда не занимались подготовкой и обучением перспективных лидеров. Готова ли ваша фирма инвестировать достаточно средств в этом направлении? Если да, то совету директоров следует внимательно присмотреться к подготовке будущих лидеров на основе “модели ученичества”.

Когда мы слышим слова “ученик” или “подмастерье”, у нас возникает образ человека, который готовится стать слесарем или электриком, нежели директором компании. Вместе с тем ученичество можно понимать как такую форму обучения на практике, при которой учитель, или наставник, внимательно следит за работой ученика-подопечного, критически ее оценивая. Такое понимание ученичества вполне подходит для подготовки CEO. “Модель ученичества” позволяет резко ускорить обучение кандидатов, давая им возможность обучаться в индивидуальных условиях. А действующие руководители могут обратиться к этой модели, чтобы с ее помощью гарантировать наличие у перспективного кандидата всех навыков, необходимых для...