Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Скотт Келлер, Колин Прайс

Не только результаты

Как успешные организации создают самое важное конкурентное преимущество

Wiley, 2011

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Стройте успешную компанию, осуществляя долгосрочное планирование ее организационного здоровья.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Никто не станет спорить, что самое главное богатство – здоровье. Это утверждение справедливо и для отдельного человека, и для бизнеса. На основе обширного исследования консультанты из McKinsey & Company Скотт Келлер и Колин Прайс написали книгу, в которой рассказывается о том, как достичь высоких бизнес-результатов, поддерживая в хорошей форме организационное здоровье. Авторы предлагают новый взгляд на обеспечение коммерческого успеха в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Стоит, впрочем, учитывать, что выполнение их рекомендаций потребует больших усилий и немалого времени. getAbstract рекомендует это руководство к действию тем лидерам, которые стремятся к долгосрочному благополучию своих организаций и не боятся идти на преобразования.

Краткое содержание

Toyota: назидательная история

В 2005 году дела корпорации Toyota шли так хорошо, что она уже примеряла на себя звание крупнейшего автопроизводителя в мире, планируя сместить с этого почетного места корпорацию General Motors. В основном благодаря уверенному росту продаж в США Toyota в 2006 году добилась повышения чистой прибыли на 39%. Японцы заслужили репутацию опытных производителей надежных, качественных автомобилей; кроме того, Toyota славилась своим умением выстраивать гармоничные отношения со своими многочисленными поставщиками. Для того чтобы обогнать GM, нужно было значительно увеличить объемы производства. В таких условиях нелегко сохранить налаженные цепочки поставок. Японской корпорации нужно было в кратчайшие сроки наладить отношения с множеством новых поставщиков из разных стран. Однако у нее не хватало инженеров – специалистов по качеству, чтобы провести тщательный анализ операций на предприятиях-поставщиках по всему миру и приобщить их к тому, что принято называть “дао Тойота”. В какой-то момент все эти проблемы вдруг перешли из разряда потенциальных во вполне реальные.

В результате Toyota оказалась неспособна соблюсти собственные стандарты надежности...

Об авторах

Скотт Келлер – один из директоров McKinsey & Company, соучредитель Digital Divide Data. Колин Прайс работает в лондонском офисе McKinsey, возглавляет отдел глобальной организационной практики.