Книга

Партнерское соглашение

Как построить совместный бизнес на надежной основе

Альпина Паблишер, 2012

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Четкая структура

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В этой прекрасно написанной, логично построенной книге можно найти все – и важную информацию, и показательные примеры, и полезные упражнения. В приложении есть даже образец полноценного партнерского соглашения! Дэвид Гейдж, детально разбирает случаи из практики, что дает нам возможность увидеть многие актуальные проблемы изнутри, глазами тех людей, которые с ними столкнулись. Но главная цель, которую ставит перед собой автор, – показать, как правильно составить партнерское соглашение, так чтобы оно многие годы служило “манифестом” вашей общей компании. Если вы намереваетесь вступить в партнерство, getAbstract настоятельно рекомендует вам ознакомиться с этой замечательной книгой – она поможет вам избежать множества проблем.

Краткое содержание

Как не надо строить партнерские отношения

Когда актриса и телеведущая Рози О’Доннелл вступила в равноправное партнерство с издательством Gruner & Jahr U.S.A. и журнал McCall’s стал выходить под новым названием Rosie, никто и подумать не мог, что эта сделка может обернуться тяжелейшим конфликтом. А между тем, так и случилось. Когда стороны заключали контракт, они почему-то не оговорили, кто будет отвечать за содержание журнала. Не прошло и года, и вот, разочарованная и взбешенная О’Доннелл угрожает издательству, что подаст в суд и “уничтожит весь журнал”, если все будет не так, как она хочет. После длительных баталий журнал был закрыт, и теперь от него остались лишь неприятные воспоминания. Почему же стороны не оговорили, кто будет определять содержание “Рози”? Как они могли упустить из виду один из основных пунктов издательского соглашения? На самом деле, это распространенная ошибка: когда совместный бизнес только зарождается, партнеры часто пренебрегают важнейшими вопросами: кто за что будет отвечать; как будут распределяться доходы и так далее. Именно из-за такого легкомыслия чаще всего и распадаются партнерские отношения.

Давайте будем партнерами!

Партнерство...

Об авторе

Дэвид Гейдж – специалист в области клинической психологии и адъюнкт-профессор Школы бизнеса имени Р. Когода при Американском университете (город Вашингтон). Создал междисциплинарный центр по консультированию и посредничеству, основная задача которого – предотвращение конфликтов в закрытых компаниях.