Книга

Переходный период в карьере руководителя

Как преодолеть препятствия и преуспеть на новой должности

Ричард Элснер , Бриджет Фэррандс

Kogan Page, 2012

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Ни одному руководителю, который приходит на новое место работы, не удается избежать специфических для этого этапа карьеры трудностей. Авторы книги тщательно изучили факторы, от которых зависит успех нового лидера, опросив для этого более 50 топ-менеджеров, которые незадолго до того получили повышение. Итоги этого необычного исследования и обобщены в книге, в которой не только рассказывается, с какими проблемами придется столкнуться новоиспеченным руководителям, но и предлагаются рекомендации, как их решать. Несмотря на некоторую академичность изложения, книга, по мнению getAbstract, будет безусловно полезна руководителям среднего и высшего звена.

Краткое содержание

Новая должность – новые проблемы

Многие руководители переживают тяготы начального периода работы на новом месте молча, полагая, что не имеют права жаловаться. Назначенные на высокий пост менеджеры с удивлением обнаруживают, что дела у них идут далеко не так хорошо, как ожидалось, и что никто вокруг не спешит им помочь. Успешность деятельности менеджера, заступившего на более высокую должность, зависит прежде всего от его непосредственного начальника. Если тот не захочет сразу прийти на помощь, новому руководителю придется искать поддержки у друзей или бывших коллег из других организаций. Новичка начнут преследовать сомнения, тревога и даже страх. Но расстраиваться не стоит: эти эмоции испытывает любой, кто берется за новое дело.

Мифы о переходном периоде

Осваиваясь в новой должности, важно не попасться в ловушку характерных для этого карьерного этапа заблуждений.

“Я все смогу сделать сам”. Это ложная уверенность руководителя в том, что ему не нужна помощь. Даже если новые подчиненные видят в вас борца и супермена, способного преодолеть любые трудности, одному вам не справиться. К сожалению, большинство руководителей-новичков считают неприемлемым...

Об авторах

Ричард Элснер и Бриджет Фэррандс – консультанты по вопросам организационной эффективности, соучредители The Turning Point – консалтинговой компании, помогающей адаптации руководителей при переходе на новую работу.