Книга

Переход к голубому океану

За пределами конкуренции

Манн, Иванов и Фербер, 2018

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Аналитический подход
Практические советы
Конкретные примеры

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

“Переход к голубому океану” В. Чан Кима и Рене Моборн – продолжение их знаменитого бестселлера “Стратегия голубого океана”. В основу новой книги лег тридцатилетний опыт Кима и Моборн по изучению многочисленных организаций, решивших на практике реализовать “стратегию голубого океана”. Авторы рассказывают о тех же инструментах, что и в “Стратегии голубого океана”, но описывают их с практической стороны, что делает эту книгу пошаговым методическим пособием по осуществлению “перехода к голубому океану” в любой организации, независимо от ее размера, формы собственности и сферы деятельности. В книге приводятся многочисленные примеры как успехов, так и неудач предпринявших “стратегический сдвиг” коммерческих фирм, благотворительных фондов и государственных ведомств. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям, топ-менеджерам, бизнес-консультантам, государственным служащим и всем, кто хотел бы вывести свою организацию “за пределы конкуренции” – в “голубой океан”.

Краткое содержание

“Алый и голубой океаны”

Бизнес может бороться за выживание в условиях жесткой конкуренции на существующем рынке, в “алом океане”. А может стать первооткрывателем нового рынка – “голубого океана”, в котором конкуренция отсутствует по определению. В “алом океане” фирмы вынуждены постоянно искать компромисс между потребительской ценностью продукта и издержками. Чтобы создать более ценный и выделяющийся на фоне конкурентных предложений продукт, нужно увеличивать затраты. Попытки снизить издержки и цену, как правило, снижают и ценность продукта. Переход к “голубому океану” позволяет избежать этой дилеммы, то есть сохранить низкие издержки при высокой потребительской ценности. Такой переход – это процесс из пяти этапов, осуществить который может любая организация. Успех перехода обеспечат новое видение, эффективные инструменты и “человечность процесса”.

“Инновация ценности”

Создавая новый рынок, можно пойти одним из трех путей. При “подрывном созидании” инновационный продукт вытесняет более раннее решение, а новый рынок уничтожает старый. Возможно и “неподрывное созидание”, когда создание нового рынка не наносит непоправимого ущерба другим отраслям. Именно так произошло...

Об авторах

В. Чан Ким и Рене Моборн – профессора INSEAD, авторы бестселлера “Стратегия голубого океана”, разошедшегося тиражом свыше 3,6 миллиона экземпляров; бизнес-консультанты, основатели Глобальной сети голубого океана (BONG).