Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дэвид Мюррей

План Б

Как разработать запасной план, который будет лучше основного

Альпина Паблишер, 2011

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

В любом бизнес-плане должна быть заложена возможность его изменения, когда того потребуют обстоятельства.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В бизнесе, как на войне, нужно быть готовым к любым неожиданностям. Но что делать, когда непредвиденные события все-таки происходят? Готова ли ваша компания быстро отреагировать на резкое изменение обстановки и перейти от основного плана действий (“план А”) к запасному (“план Б”)? Если нет, значит, вы в свое время не предусмотрели такой возможности. Впрочем, не все потеряно: автор этого увлекательного и просто написанного руководства по адаптивному управлению разъясняет, как правильно составить и осуществить план Б. В подтверждение своих выводов он приводит примеры из опыта таких выдающихся бизнес-стратегов, как Сэм Уолтон, Стив Джобс и Марк Цукерберг. Автор также проводит аналогию между бизнесом и военным делом, анализируя действия Дуайта Эйзенхауэра во время высадки союзных войск в Нормандии и генерала Роберта Ли во время битвы при Чанселорвилле. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям компаний, которые стремятся вывести свой бизнес на новую ступень развития.

Краткое содержание

Все меняется – успевайте приспосабливаться

Многие компании, попав в сложную ситуацию, не могут найти из нее выход из-за того, что их лидеры не хотят отказываться от устаревших методов работы или не понимают, что настало время перейти от “плана А” к “плану Б”. Оперативную смену тактики при резком изменении внешних обстоятельств затрудняет и наличие жесткой иерархии. Преодолеть эти преграды позволяет адаптивное управление компанией, предполагающее своевременное корректирование бизнес-планов. На основе этой модели управления ваш бизнес не только выживет, но и будет приносить прибыль в условиях постоянных перемен. Внедрить адаптивное управление поможет соблюдение следующих 11 принципов.

1. Принцип постановки задач

Составление бизнес-плана начните с определения того, какие вам требуется решить задачи. Так, основатель американской розничной сети Walmart Сэм Уолтон считал, что главная задача его компании – продажа товаров по ценам более низким, чем у конкурентов. Марк Цукерберг пришел к выводу, что, в отличие от MySpace, главная задача Facebook – помогать пользователям укреплять существующие связи, а не налаживать новые.

За определением основной задачи, стоящей...

Об авторе

Дэвид Мюррей – бизнесмен и бизнес-консультант. Является автором книги “Творческое заимствование”.

Комментарии к изложению

Войти, чтобы поделиться своим мнением
A. 6 лет назад

Достаточно сухое изложение, есть пару интересных мыслей, но по данному брифу не кажется, что Книга достойна прочтения, хотя в других ресурсах ее очень рекомендуют