Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Психология лидерства

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Психология лидерства

Альпина Паблишер,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Люди, которые становятся сильнее благодаря испытаниям, воспринимают трудности как временные и преодолимые, и такому подходу можно научиться.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

В сборник “Психология лидерства” (в оригинале “О психологической устойчивости”) вошло 10 статей, опубликованных в Harvard Business Review в 2001–2015 годах и посвященных психологической устойчивости лидеров в стрессовых ситуациях на работе и в личной жизни. Читатель познакомится с методиками, которые помогут им успешно преодолевать организационные и личные кризисы, становясь сильнее и мудрее. Среди авторов статей известные американские и британские психологи, бизнес-тренеры и бизнес-консультанты. Сборник будет полезен топ-менеджерам, предпринимателям, руководителям команд и каждому, кто хочет обращать сложные ситуации себе на пользу.

Краткое содержание

Способность становиться сильнее благодаря испытаниям – отличительная черта людей с лидерскими качествами.

Как узнать, есть ли у человека задатки лидера? Один из самых надежных признаков – способность не только с честью преодолевать суровые испытания, но и становиться благодаря этому еще сильнее. Будущие лидеры полностью раскрывают свой потенциал именно в стрессовых ситуациях, которые становятся для них “горнилом лидерства”. К таким выводам пришли Уоррен Беннис и Роберт Томас, проанализировав интервью, взятые у 43 руководителей в области бизнеса и государственного управления. Закалиться на прочность респондентам помогли следующие четыре качества.

  1. “Способность вовлекать других людей в поиск общего решения”. Когда на заводе компании Harman Kardon началась забастовка, основатель фирмы Сидней Харман привлек рабочих к разработке программы преобразований. В результате компания стала одним из первых предприятий, внедривших систему управления с участием персонала.
  2. “Дар убеждения”. Президент колледжа Джек Коулмен предотвратил столкновения между студентами во время протестов против войны во ...

Об авторах

Рон Ашкеназ – американский бизнес-консультант. Уоррен Беннис – почетный преподаватель Университета Южной Калифорнии.Родерик Гилки – преподаватель Университета Эмори.Грэм Джонс – британский бизнес-консультант, в прошлом преподаватель Бангорского университета (Великобритания).Арам Дониджиан – преподаватель военной академии США Вест-Пойнт.Клинт Килтс – американский психиатр.Алия Крам – преподаватель Стэнфордского университета.Томас Крам – американский бизнес-тренер.Джим Лоэр – американский бизнес-консультант.Джошуа Марголис – преподаватель Гарвардской школы бизнеса.Митчелл Ли Маркс – преподаватель Университета Сан-Франциско.Филип Мирвис – американский психолог и бизнес-консультант.Гленн Мэнгуриан – американский бизнес-консультант.Мартин Селигман – преподаватель Пенсильванского университета.Пол Столц – генеральный директор компании PEAK Learning, Inc., президент Global Resilience Institute.Роберт Томас – управляющий директор компании Accenture Strategy.Джефф Уайсс – адъюнкт-профессор военной академии США Вест-Пойнт.Джонатан Хьюз – американский бизнес-консультант.Тони Шварц – президент и генеральный директор Energy Project.

Комментарии к изложению