Книга

Психология лидерства

Альпина Паблишер, 2020

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Источник вдохновения

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В сборник “Психология лидерства” (в оригинале “О психологической устойчивости”) вошло 10 статей, опубликованных в Harvard Business Review в 2001–2015 годах и посвященных психологической устойчивости лидеров в стрессовых ситуациях на работе и в личной жизни. Читатель познакомится с методиками, которые помогут им успешно преодолевать организационные и личные кризисы, становясь сильнее и мудрее. Среди авторов статей известные американские и британские психологи, бизнес-тренеры и бизнес-консультанты. Сборник будет полезен топ-менеджерам, предпринимателям, руководителям команд и каждому, кто хочет обращать сложные ситуации себе на пользу.

Краткое содержание

Способность становиться сильнее благодаря испытаниям – отличительная черта людей с лидерскими качествами.

Как узнать, есть ли у человека задатки лидера? Один из самых надежных признаков – способность не только с честью преодолевать суровые испытания, но и становиться благодаря этому еще сильнее. Будущие лидеры полностью раскрывают свой потенциал именно в стрессовых ситуациях, которые становятся для них “горнилом лидерства”. К таким выводам пришли Уоррен Беннис и Роберт Томас, проанализировав интервью, взятые у 43 руководителей в области бизнеса и государственного управления. Закалиться на прочность респондентам помогли следующие четыре качества.

“Способность вовлекать других людей в поиск общего решения”. Когда на заводе компании Harman Kardon началась забастовка, основатель фирмы Сидней Харман привлек рабочих к разработке программы преобразований. В результате компания стала одним из первых предприятий, внедривших систему управления с участием персонала.
“Дар убеждения”. Президент колледжа Джек Коулмен предотвратил столкновения между студентами во время протестов против войны во ...

Об авторах

Рон Ашкеназ – американский бизнес-консультант. Уоррен Беннис – почетный преподаватель Университета Южной Калифорнии.Родерик Гилки – преподаватель Университета Эмори.Грэм Джонс – британский бизнес-консультант, в прошлом преподаватель Бангорского университета (Великобритания).Арам Дониджиан – преподаватель военной академии США Вест-Пойнт.Клинт Килтс – американский психиатр.Алия Крам – преподаватель Стэнфордского университета.Томас Крам – американский бизнес-тренер.Джим Лоэр – американский бизнес-консультант.Джошуа Марголис – преподаватель Гарвардской школы бизнеса.Митчелл Ли Маркс – преподаватель Университета Сан-Франциско.Филип Мирвис – американский психолог и бизнес-консультант.Гленн Мэнгуриан – американский бизнес-консультант.Мартин Селигман – преподаватель Пенсильванского университета.Пол Столц – генеральный директор компании PEAK Learning, Inc., президент Global Resilience Institute.Роберт Томас – управляющий директор компании Accenture Strategy.Джефф Уайсс – адъюнкт-профессор военной академии США Вест-Пойнт.Джонатан Хьюз – американский бизнес-консультант.Тони Шварц – президент и генеральный директор Energy Project.