Книга

Решения о решениях

Практический разум в обычной жизни

Cambridge UP, 2023

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Аналитический подход
Научные данные
Обзор

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Касс Санстейн – автор большого числа интересных, заслуживающих внимания работ, среди которых популярная книга “Nudge” (что значит “Толчок к решению”). Его конек – анализировать то, как люди думают. В настоящей книге он пишет о стратегиях принятия решений и дает советы, которые позволят создать алгоритмы для разрешения повседневных проблем, нейтрализовать влияние подсознательных предубеждений, мешающих рациональному анализу, научиться уделять больше внимания полезной информации. Также вы поймете, в каких случаях принятие решения стоит поручить специалисту – или компьютеру. Санстейн подробно, иногда с обилием технических деталей, описывает ряд инструментов, которые помогут избежать паралича нерешительности, сделать правильный выбор, а иногда – убедиться, что необходимости в принятии решения нет.

Краткое содержание

Процесс принятия решений часто вызывает стресс.

Изобретены разные способы, позволяющие снизить эмоциональный стресс, сопряженный с необходимостью принять какое-либо решение. Эти способы, или “стратегии второго порядка”, являются схемами для решения проблем самого разного рода. Так, согласно одной из таких стратегий можно вообще избежать принятия решения, положившись на случайный выбор. Примером такого подхода служит лотерея при отборе граждан для исполнения обязанностей присяжных.

Принятия решения можно избежать, и установив правила, которые заранее определяют допустимые варианты выбора, – например, правило всегда следовать советам врачей в случае возникновения проблем со здоровьем. Еще одна стратегия заключается в разбивании проблемы на ряд шагов и последовательном принятии решений относительно каждого небольшого шага.

Стратегии второго порядка облегчают психологическую нагрузку на различных этапах принятия решения.

Экономистам, политикам и психологам принятие решений представляется четким процессом: обычно они анализируют все “за” и “против” разных вариантов и на основании своих выводов выбирают оптимальный. А в повседневной жизни часто используются...

Об авторе

Касс Санстейн – профессор Гарвардской школы права, директор и основатель Программы изучения поведенческой экономики и государственной политики. С 2009 по 2012 год возглавлял Информационное и нормативно-правовое управление правительства США. Является автором или соавтором множества книг, таких как “A Flaw in Human Judgment”; “Wiser: Getting Beyond Group Think to Make Groups Smarter”; “How to Become Famous: Lost Einsteins, Forgotten Superstars” и How the Beatles Came to Be”. На русский язык переведены “Nudge. Архитектура выбора” и “Шум. Несовершенство человеческих суждений”.