Сила парадокса
Как использовать энергию конфликтующих целей для поиска инновационных решений
Рецензия getAbstract
По мнению автора книги, “мышление парадоксами”, то есть умение выявлять парадоксы, может стать самым эффективным подходом к управлению современными организациями. Принимая решения, руководители чаще всего выбирают одно из двух: сокращать затраты или инвестировать в развитие, выходить на мировой рынок или сосредоточиться на рынке местном. Автор предлагает отказаться от такого подхода и вместо того, чтобы всякий раз выбирать один из двух полюсов, искать между двумя противоположными – и в то же время взаимозависимыми – целями выгодный баланс. Какими бы оригинальными ни были мысли автора, ее книгу нельзя отнести к категории легко читающихся. К счастью, о своем плане выявления, анализа и использования организационных парадоксов она рассказывает предельно четко, резюмируя все выводы в приложении. getAbstract рекомендует этот нестандартный подход к использованию парадоксов в бизнесе руководителям, разрабатывающим стратегию для растущих компаний, а также начинающим предпринимателям и студентам бизнес-школ.
Краткое содержание
Об авторе
Дебора Шредер-Солнье – бизнес-консультант, президент и исполнительный директор консалтингового агентства Excel Leadership Solutions (США), среди клиентов которого – компании из списка Fortune 500.
Комментарии к изложению или Start Discussion