Перейти к содержанию сайта
Сила парадокса
Книга

Сила парадокса

Как использовать энергию конфликтующих целей для поиска инновационных решений

Career Press, 2014 подробнее...

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

По мнению автора книги, “мышление парадоксами”, то есть умение выявлять парадоксы, может стать самым эффективным подходом к управлению современными организациями. Принимая решения, руководители чаще всего выбирают одно из двух: сокращать затраты или инвестировать в развитие, выходить на мировой рынок или сосредоточиться на рынке местном. Автор предлагает отказаться от такого подхода и вместо того, чтобы всякий раз выбирать один из двух полюсов, искать между двумя противоположными – и в то же время взаимозависимыми – целями выгодный баланс. Какими бы оригинальными ни были мысли автора, ее книгу нельзя отнести к категории легко читающихся. К счастью, о своем плане выявления, анализа и использования организационных парадоксов она рассказывает предельно четко, резюмируя все выводы в приложении. getAbstract рекомендует этот нестандартный подход к использованию парадоксов в бизнесе руководителям, разрабатывающим стратегию для растущих компаний, а также начинающим предпринимателям и студентам бизнес-школ.

Основные идеи

  • Умение сочетать конфликтующие цели позволяет получать множество преимуществ.
  • Принимая решения, откажитесь от принципа “или–или” в пользу модели “и–и”, предполагающей осуществление противоположных целей.
  • Любой из вариантов выбора связан не только с выгодами, но и с недостатками.

Об авторе

Дебора Шредер-Солнье – бизнес-консультант, президент и исполнительный директор консалтингового агентства Excel Leadership Solutions (США), среди клиентов которого – компании из списка Fortune 500.


Комментарии к изложению или Начать обсуждение

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали