Книга

Смысл работы

Как талантливые руководители ведут свои компании к процветанию

McGraw-Hill, 2010

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Авторы этой книги стремятся донести до читателя простую, но очень важную мысль: когда люди понимают, зачем они работают, они работают старательно и с готовностью берутся за задачи, выходящие за рамки их прямых обязанностей. Они лучше обслуживают клиентов, которые, в свою очередь, охотнее общаются с компанией, где работают такие компетентные сотрудники. По убеждению авторов, нет таких людей или организаций, которые не могли бы измениться к лучшему благодаря наделению работы глубоким смыслом. Помимо анализа факторов, от которых зависит удовлетворенность сотрудников, книга содержит множество рекомендаций о том, как можно изменить консервативную культуру организации и пробудить энтузиазм даже у самых пассивных сотрудников. Авторы честно предупреждают, что многие вопросы затронуты в книге лишь поверхностно – возможно, поэтому некоторые из рекомендаций носят общий характер. Тем не менее авторы подробно описывают процесс создания организации, в которой развитие человеческого потенциала успешно сочетается с достижением успехов в бизнесе. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям и специалистам по работе с персоналом, которые заинтересованы в создании комфортной рабочей атмосферы.

Основные идеи

Сотрудники успешных компаний видят в своей работе смысл.
Осмысленная работа – это не только средство для зарабатывания денег, но и способ жить полноценной жизнью. Чтобы сделать работу в компании осмысленной, руководитель должен обдумать следующие вопросы.
Каковы сильные стороны компании и ее сотрудников?

Об авторах

Дэвид Ульрих – профессор школы бизнеса имени Росса при Университете штата Мичиган (США), соучредитель консалтинговой компании RBL Group, автор 23 книг. Уэнди Ульрих – психолог, основатель центра личностного роста Sixteen Stones.