Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Эндрю Бенетт

Ставка на талантливых

Почему передовые компании ценят сотрудников превыше всего

Palgrave Macmillan, 2013

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Главный фактор конкурентного преимущества современных компаний – талантливые сотрудники.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Эндрю Бенетт, президент компании Havas Worldwide, внимательно анализирует новейшие тенденции, связанные с проблемами организационного развития и найма. Он утверждает, что современным компаниям необходимы талантливые сотрудники, имеющие навыки работы с цифровыми устройствами, а также позитивная внутренняя культура, и что поколение, родившееся в последнее десятилетие прошлого века, уже оказывает серьезное влияние на деловой мир. В описании текущих тенденций в области занятости, корпоративной культуры, и, в особенности привлечения талантов, Бенетт приводит примеры из опыта таких компаний, как DreamWorks, Motley Fool, Dow, которые редко упоминаются в деловой литературе. И хотя в этой книге основательности, пожалуй, больше, чем оригинальности, getAbstract рекомендует ее директорам, руководителям любого уровня, сотрудникам кадровых служб и специалистам, желающим реализовать свои способности на сегодняшнем благоприятном для них рынке труда.

Краткое содержание

Не пиджак с галстуком, а идеи

Сегодня передовые компании старательно выискивают и стремятся нанимать самых талантливых людей. В современной экономике идей необходимо отбирать и воспитывать самых способных сотрудников, склонных к новаторству: ведь именно от них исходят лучшие, самые оригинальные идеи. А в наши дни свежие идеи – главный источник делового успеха. “Революция талантов” способствует превращению работника из безликого корпоративного клона в человека, которого Том Питерс назвал “Я-бренд”. Такие люди обретают известность благодаря своим исключительным профессиональным навыкам и качествам, а не благодаря месту работы и должности. Чтобы найти, привлечь, воспитать и удержать таких работников, компания должна стать “магнитом для талантов”. CEO компании необходимо разработать и возглавить программу по подбору таких сотрудников и созданию для них благоприятных условий.

“Революция талантов” началась в Калифорнии, в Кремниевой долине, где оригинальное мышление ценилось с первых дней ее истории, а если быть точнее, то с конца 1930-х, когда Дэвид Паккард и Билл Хьюлетт положили начало всемирно известной компании. Именно благодаря талантам процветают такие гиганты Кремниевой...