Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Фил Розенцвейг

Трезвый расчет, твердый характер

Как лидеры принимают верные стратегические решения

Profile Books, 2014

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Стратегические решения в бизнесе имеют мало общего с решениями, которые принимают покупатели или инвесторы.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Психологи, социологи и экономисты уже давно изучают процесс принятия решений, однако результаты этих исследований оказываются практически бесполезными, когда дело касается принятия стратегических решений в бизнесе. В книге процесс принятия решений представлен с точки зрения корпоративного стратега. Автор формулирует собственную концепцию принятия решений и рекомендует сочетать тщательный, рациональный анализ с готовностью сделать смелый шаг, пойти на разумный риск. getAbstract высоко оценивает этот новаторский подход – прежде всего за множество советов автора о том, как структурировать процесс принятия стратегических решений. Книга принесет несомненную пользу сотрудникам, отвечающим за принятие решений на любом уровне корпоративного управления.

Краткое содержание

Выбор сделать непросто

Большинство решений в бизнесе представляют собой уравнения со многими неизвестными и имеют далеко идущие последствия. Руководители, ответственные за их принятие, нередко сталкиваются со значительными трудностями, связанными с необходимостью оперативно расставлять приоритеты в ситуации неопределенности. В бизнесе, как и в обычной жизни, нужно учиться тому, как избегать системных ошибок в мышлении (когнитивных искажений), но одного этого недостаточно для принятия эффективных решений.

Психологи, социологи и экономисты изучают, как и почему люди принимают те или иные решения, уже достаточно долгое время. Они исследуют, как мы делаем выбор в ситуации, когда не можем повлиять на последствия того или иного события и поменять исходные условия. Эксперименты такого рода дают информацию для сравнительного анализа процессов принятия решений в различных обстоятельствах. Как поясняет психолог Дэн Ариэли, “в науках о человеке эксперимент играет роль микроскопа или стробоскопа, увеличивающего и высвечивающего весь комплекс разнообразных сил, оказывающих на нас влияние”. Такие исследования помогают понять, например, как покупатели принимают решение о покупке, ...

Об авторе

Фил Розенцвейг – автор книги “Эффект ореола”, преподаватель Международного института управленческого развития в Лозанне, в прошлом преподаватель Гарвардской школы бизнеса.