Книга

Универсальный лидер

Пособие по лидерству для руководителей среднего звена

Thomas Nelson, 2006

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Известный специалист в области лидерства Максвелл раскрывает в этой книге собственные рецепты успеха в еще одной управленческой сфере. Речь в ней идет о том, как руководители среднего звена могут стать настоящими лидерами. Отличительная черта любой книги Максвелла (и эта не стала исключением) – обширные перечни “мифов”, “проблем”, “принципов” и “ценностей”. Каждый пункт этих списков методично пронумерован (автор верит в магическую силу чисел), снабжен точной дефиницией, примером из реальной практики или забавной историей. Такая манера изложения иногда даже порождает сомнения в том, какую цель на самом деле преследует автор – обучить каким-то навыкам или просто вдохновить. Читатели могут руководствоваться конкретными советами Максвелла или просто принять к сведению его общие идеи. Хотя лидерство имеет на редкость комплексную природу и не поддается однозначному определению как явление, getAbstract полагает, что эта книга наверняка пригодится руководителям высшего и среднего звена, которые стремятся повысить продуктивность своей работы, а также всем составителям программ профессиональной подготовки менеджеров.

Краткое содержание

Лидерство в среднем руководящем звене

Большинство организаций имеют иерархическую структуру, и руководство в них осуществляется “сверху вниз”. Однако на практике 99 процентов решений, касающихся работы компании, принимают не топ-менеджеры, а руководители среднего звена. Это значит, что возможность стать лидером имеется у огромного числа сотрудников – совсем не обязательно быть топ-менеджером, чтобы оказывать влияние на работу всей организации в целом. Менеджер, умеющий влиять не только на подчиненных, но и на равных по статусу коллег и даже на собственных руководителей, – это универсальный лидер.

Универсальные лидеры умеют оказывать влияние на любого человека в организации вне зависимости от его должности. Они руководят “снизу вверх”, помогая начальству, “по горизонтали”, сотрудничая со своими коллегами, а также “сверху вниз”, направляя и мотивируя своих подчиненных. В целом можно выделить пять причин, заставляющих людей следовать за лидером.

Высокий авторитет лидера в управленческой иерархии.
Хорошие отношения лидера с подчиненными.
Желание сотрудника работать под управлением талантливого лидера в команде, ...

Об авторе

Джон Максвелл – известный эксперт в области лидерства. Основатель Injoy Stewardship Services и нескольких других компаний, занимающихся повышением профессиональной квалификации и развитием лидерских навыков руководителей. Автор более 40 книг, среди которых – “Лидерство: 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми”, “Как мыслят преуспевающие люди” и “Воспитай в себе лидера”.