Управление фрилансерами
Методы и практика организации удаленной работы
Рецензия getAbstract
Многие руководители при слове “фрилансер” представляют себе ленивого студента, быстро исчезающего с полученным авансом. Потенциальные сотрудники тоже пугаются удаленной работы, наслушавшись страшилок о заказчиках, нарушающих обязательства по оплате труда, и считая “фриланс” синонимом “нестабильности”. Между тем, по мнению Федора Добрянского, многие годы руководившего фрилансерскими коллективами, сегодня, в эпоху глобализации и повсеместного распространения Интернета, привлечение удаленных сотрудников дает неоспоримые преимущества. Работа на расстоянии помогает снизить издержки, привлечь более квалифицированных специалистов, избавиться от трений в коллективе, придать бизнесу ускорение. Автор рассказывает о том, какие категории телеработников существуют, как организовать сотрудничество с ними, на что следует обратить внимание, как преодолеть технические сложности. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям фрилансерских коллективов, а также всем, кто заинтересован в повышении эффективности своего бизнеса.
Основные идеи
Об авторе
Федор Добрянский – преподаватель кафедры вычислительной техники МИРЭА, главный инженер компании Gameland. С 1988 года работает с коллективами фрилансеров в области программирования, разработки электронных схем и тестирования оборудования.
Комментарии к изложению или Начать обсуждение