Книга

Ускоренное выполнение проектов

Управление проектами в условиях нехватки времени

Pearson Education Limited, 2009

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Иногда даже самые масштабные бизнес-проекты заканчиваются неудачей. Например, в 2001 году американская сеть супермаркетов Kmart прекратила работу над новой системой снабжения, потратив на этот проект 130 миллионов долларов. В 2004 году Ford Motor Company свернула проект новой системы закупок, в который вложила 400 миллионов долларов. Увы, такие провалы – далеко не исключение из правила. Многие проекты завершаются настоящей катастрофой: все сроки нарушены, расходы вышли далеко за намеченные рамки, а цели при этом так и остались недостигнутыми. Убежденность автора в том, что всего этого можно легко избежать, кому-то покажется наивной. Тем не менее в этой содержательной и легкой для чтения книге рассказывается, как научиться планировать и завершать проекты вовремя. Кроме того, автор объясняет, как определить, стоит ли вообще браться за тот или иной проект. getAbstract рекомендует изучить приведенные в книге советы всем, кто занимается управлением проектами.

Краткое содержание

Не спешите браться за работу без тщательной проработки деталей

Выполнение проектов часто занимает намного больше времени, чем планировалось. Нарушения сроков вполне можно избежать. Продуманный подход к планированию и выполнению позволяет опережать график, укладываться в рамки бюджета и при этом не снижать требований к качеству. Такое ускорение работы возможно только в том случае, если вы как руководитель с самого начала откажетесь принимать какие бы то ни было условия – относительно сроков, состава команды, бюджета или любые другие – до тех пор, пока не уточните каждую деталь проекта. На первый взгляд в этом нет ничего сложного. Тем не менее многие менеджеры проектов бездумно соглашаются с любыми требованиями заказчиков, а потом горько сожалеют об этом, столкнувшись с нехваткой средств и времени.

Типичная ситуация, которой нужно опасаться: заказчик предлагает вам новый проект, говоря при этом, что, хотя он не совсем представляет, как этот проект выполнить, его нужно завершить к конкретной дате силами той команды, которая есть у вас сейчас, потратив строго определенную сумму денег. Почти всегда такие условия оказываются невыполнимыми: ни один автослесарь не согласится...