Перейти к содержанию сайта
未竟领导者
书籍

未竟领导者

悖论抉择:不可能中的可能

Jossey-Bass, 2014 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

大多数人认为,若要解决复杂问题,就必须先把问题简化。殊不知,简化本身会导致一些细节被忽略,而这些细节恰是问题之所以“复杂”的根源所在。本书带你一起深入探索难题与悖论的应对之策,并且以此为切入点区分领导者与管理者的角色:管理者处理的是有解的问题,而领导者则要带领企业在看似无解的困境中前进。本书作者大卫·L·多特里奇、彼得·C·凯洛和凯德·考恩相信每个人都能够管理悖论,但这一能力并非来自课堂。若想学会管理悖论,首先必须学会接受、应对现实生活中的种种矛盾,并逐渐学会辨识生活中的悖论处境。本书是一本综合性的指南,排版美观、图文并茂、练习实用,且具有很强的可读性,书中详细地介绍了企业提高悖论管理能力的方法。正如爱因斯坦曾言:“虽凡事应以简单为上,越简单越好,但决不能简化。”getAbstract为各级管理人士、追求不止的学者、非政府组织与非盈利组织的领导者隆重推荐此书。

要点速记

  • 在矛盾的处境中,领导者必须识别、接受和满足多个相互矛盾的需求。
  • 多数人认为“解决复杂问题”的关键在于将问题简化,殊不知简化问题会导致关键细节被忽略。
  • 管理者通常都喜欢回答“是”或“否”的简单问题,但是悖论处境无法用“是”或“否”来解答。悖论和复杂性如影随形。

关于作者

大卫·L·多特里奇(David L· Dotlich)是Pivot的董事长兼CEO,也是一名企业发展咨询师。彼得·凯洛(Peter C· Cairo)是一名团队绩效管理和董事会效率咨询师。凯德·考恩(Cowan)是一名高层管理与领导力发展咨询师与培训师。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓ 或者 Начать обсуждение