Buch

2 Second Lean

Wie man Menschen fördert, eine Lean-Kultur aufbaut und Spaß dabei hat

Paul A. Akers

Fastcap Press, 2014

Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Das von Paul A. Akers gegründete Unternehmen FastCap, ein Teilelieferant für die Baubranche, lebt von zahlreichen Erfindungen und nützlichen, neuen Ideen – vor allem aber von der Lean-Philosophie. Über dieses aus Japan stammende Konzept sind bereits unzählige Bücher erschienen, doch Akers’ kurzweiliges Werk holt die Theorie von der schlanken Produktion auf den Boden der Produktionshallen: Ganz der kalifornische Tüftler und Unternehmer, konzentriert sich Akers auf die kleinen, praktischen Schritte – für seinen Arbeitsalltag, aber auch für sein Leben. Anhand vieler Erfahrungsberichte und Beispiele illustriert er den Weg zum schlanken Unternehmen. Das Buch verzichtet auf akademische Ausschweifungen, wirkt mitunter etwas chaotisch, aber ist im Ganzen so unterhaltsam wie lehrreich. Einzig die Schilderung der quasireligiösen Erweckungserlebnisse auf Akers’ persönlicher Lean-Reise schießen etwas übers Ziel hinaus. getAbstract empfiehlt dieses Werk allen, die eine im besten Sinn schlanke, praxisorientierte Perspektive auf das Thema Lean Production suchen.

Zusammenfassung

Erster Kontakt mit der Lean-Philosophie

Im Jahr 1997 gründeten Paul Akers und seine Frau Leanne in ihrer Garage das Unternehmen FastCap zur Herstellung neuartiger Werkzeuge und Materialien. Zielgruppe waren und sind bis heute Tischler und Bauunternehmen. Das erste Produkt war die namensgebende FastCap, eine selbstklebende Abdeckung für in Holz getriebene Schraubenköpfe. Anfangs verlief alles gut, auch die Kreditgeber zeigten sich begeistert. Doch bald gab es Probleme mit dem Lagerbestand und der Produktion. Der gelernte Tischler Akers erhielt von einem Berater den Tipp, sich mit den Prinzipien des Lean Manufacturing auseinanderzusetzen. Zwei weitere Berater sollten mithilfe dieser Prinzipien das Unternehmen revolutionieren. Lagerbestände sind Verschwendung, lernte Akers nun. Er musste dafür sorgen, dass seine Maschinen schneller auf ein neues Produkt eingestellt werden können, anstatt auf Vorrat zu produzieren. Die durchschnittliche Rüstzeit der Maschinen wurde von 45 auf 5 Minuten verringert. Heute sind es sogar nur noch 2 Minuten.

Schlank zu produzieren, bedeutet, Verschwendung zu eliminieren und sich ununterbrochen zu verbessern. Erdacht wurde...

Über den Autor

Paul A. Akers ist Erfinder, Unternehmer und leidenschaftlicher Flugzeugpilot. Mithilfe der Lean-Methode verwandelte er sein Garagenunternehmen in ein Multimillionen-Dollar-Geschäft. FastCap bringt heute jedes Jahr etwa 20 neue Produkte auf den Markt.

Kommentar abgeben oder Начать обсуждение

Anmelden