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Coaching for Performance
Buch

Coaching for Performance

Potenziale erkennen und Ziele erreichen

John Whitmore
Junfermann, 2015
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Was macht Coaching aus, wie funktioniert es und was kann es leisten? Dieser Wirtschaftsbuchklassiker vermittelt leicht verständlich alles Wissenswerte rund um das viel besprochene Thema. Zur Veranschaulichung zieht John Whitmore, selbst ein international gefragter Coach, immer wieder Beispiele heran; oft aus dem Sportbereich, in dem er selbst lange Zeit Erfahrungen gesammelt hat, aber auch aus seiner langjährigen Beratungspraxis. Zudem erfährt der Leser, warum die Wirkung des Coachings oft zu Unrecht angezweifelt wird und dass es dabei nicht um schnelle Problemlösungen, sondern um die langfristige Entwicklung von Menschen und Unternehmen geht. Neben fiktiven Gesprächen, die für die praktische Arbeit sehr hilfreich sind, und zahlreichen praktikablen Tipps liefert Whitmore auch profundes Hintergrundwissen. Mitunter taucht er in die Welt der Psychologie ein, die ohne Frage ein wichtiger Bestandteil eines effizienten Coachings ist. Dass jemand, der vom Coachen lebt, vielleicht einmal zu oft auf die Bedeutung dieser Technik hinweist, sei ihm verziehen. Kein Grund jedenfalls für getAbstract, dieses unterhaltsam geschriebene Buch nicht jedem Coach und jeder Führungskraft, die einen neuen Weg gehen will, ausdrücklich zu empfehlen.

Zusammenfassung

Coaching als Managementtechnik

Coaching, früher vor allem aus dem Leistungssport bekannt, hat längst auch in Wirtschaft und Privatleben Einzug gehalten. Dass die Wirksamkeit dieser Methode zur Leistungsverbesserung umstritten ist, liegt vor allem daran, dass Coaching oft nur dann eingesetzt wird, wenn Not am Mann ist. Coaching ist jedoch kein Werkzeug, um binnen kürzester Zeit einen Flächenbrand zu löschen, sondern vielmehr eine sehr effiziente Technik, mit der Menschen und ganze Unternehmen langfristig auf einen neuen, erfolgreichen Weg geführt werden. Übersetzt bedeutet coachen „betreuen“ oder „trainieren“. Ein guter Coach hilft, die richtigen Antworten selbst zu finden und liefert nicht nur Informationen. Er muss darum die inneren Stärken und Hindernisse seines Schützlings erkennen können und ihm helfen, diese zu entwickeln bzw. abzubauen. Schließlich geht es beim Coaching um das Potenzial einer Person und nicht um ihre derzeitige Leistung. Eingesetzt werden kann diese Methode in unzähligen Situationen. Typisch sind: Teammotivation, Problemlösung, Planung oder Beurteilung. Das verdeutlicht, dass es sich beim Coaching um eine wichtige Managementtechnik handelt.

Über den Autor

John Whitmore, ehemals Profirennfahrer und Inhaber einer Tennis-, Ski- und Golfschule, ist Mitgründer des Unternehmens Performance Consultants, das seit den 1980er Jahren im Bereich Unternehmenscoaching tätig ist.

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    h. h. vor 1 Jahrzehnt
    Coaching für die Praxis von John Whitmore ist für mich eines der Standardwerke auf diesem Gebiet.
    Sein GROW - Konzept lässt sich auch in anderen Kontexten anwenden, ist leicht verständlich und zeigt unmittelbare Wirkung.
    Ich bin meinem Kollegen Frank Pyko vom ALLESIMFLUSS-Verlag sehr dankbar für die neue und überarbeitete Ausgabe.
    Jeder Coachee von mir erhält dies Buch als Pflichtlektüre, damit er sich in seinem Prozess des "Selbstcoachings" noch erfolgreicher voranbringen kann.

    Hans-Josef Hinken
    Hinken coaching - teambuilding - consulting, Freiburg i.B.