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Competitive Intelligence
Buch

Competitive Intelligence

Strategische Wettbewerbsvorteile erzielen durch systematische Konkurrenz-, Markt- und Technologieanalysen

Rainer Michaeli
Springer, 2006

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Irgendwie lugt immer John le Carré um die Ecke: Fast in Rufweite der Wirtschaftsspionage bewegt sich die Competitive Intelligence, die "Wettbewerbsaufklärung", forciert durch den aus Militär und Geheimdienst stammenden Jargon. Autor/Herausgeber Rainer Michaeli wirft in seinem Sammelband zum Thema zwar mit Clausewitz- und anderen Zitaten um sich, entkleidet sein Thema aber ebenso lustvoll vom Mythos des Geheimnisvollen. Es geht schlicht und einfach um Markt- und Konkurrenzbeobachtung und darum (hier hört die Schlicht- und Einfachheit bereits auf), wie Daten optimal erfasst, aufbereitet und genutzt werden. Das erfordert Strukturen und Prozesse - ist also der komplett nüchterne Gegenentwurf zu aller Spionage-Romantik. getAbstract.com empfiehlt das umfangreiche Buch allen Managern, die wissen wollen, wie "Feindbeobachtung" jenseits aller Mystifikation funktioniert.

Take-aways

  • Die Märkte verändern sich immer schneller. Wer zeitnah darauf reagieren will, muss frühzeitig wissen, was die Konkurrenz vorhat.
  • Eine stetige Beobachtung des Marktes und der Wettbewerber sollte daher eine Selbstverständlichkeit sein. Das Fachwort dafür: Competitive Intelligence (CI).
  • Competitive Intelligence ist keine Spionage: Die Informationen stammen aus legalen Quellen.

Über den Autor

Rainer Michaeli ist Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung "Die Denkfabrik". Der Dipl.-Ingenieur ist Direktor des Instituts für Competitive Intelligence (ICI) und sitzt im Vorstand von SCIP (Society of Competitive Intelligence Professionals), dem globalen Verband der Wettbewerbsforscher. Michaeli lehrt CI an den Fachhochschulen Darmstadt und Anhalt und hat zahlreiche Publikationen zu diesem Thema veröffentlicht.

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