Tesco
Das 1x1 der Vergütungspakete
Artikel

Das 1x1 der Vergütungspakete

Was Manager verdienen sollten

Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy
Harvard Business Manager, 2021
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Anreizsysteme für Führungskräfte sollten auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet sein, sonst rufen die Führungskräfte womöglich nicht ihr volles Potenzial ab. Viele Firmen tun sich allerdings schwer damit, passende Vergütungspakete zu schnüren. Dieser Artikel zeigt, was es dabei zu beachten gilt und weshalb die Coronakrise die Chance für eine grundlegende Neuausrichtung bietet. Zudem liefern die Autoren lehrreiche Beispiele aus der Praxis – vom kleinen Familienbetrieb bis hin zum börsennotierten Unternehmen. 

Take-aways

  • Die Coronakrise bietet Unternehmen die Chance, ihre Anreizsysteme grundlegend zu überarbeiten.
  • Vergütungssysteme für Führungskräfte müssen in vier Dimensionen gedacht werden.
  • Für jede Art von Unternehmenszielen gibt es passende Anreizsysteme.

Über die Autoren

Boris Groysberg ist Professor für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School. Sarah Abbott arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Michael R. Marino und Metin Aksoy sind als Geschäftsführer einer US-amerikanischen Vergütungsberatung tätig.

Kommentar abgeben oder Démarrer une discussion