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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Praktische Beispiele
  • Für Experten

Rezension

Die Suche nach Erfolgsfaktoren für Manager und Unternehmen zieht sich seit den 1980er-Jahren durch die Managementforschung und -literatur. Dieser Artikel ist ein weiteres Beispiel. Er fragt nach den Kompetenzen, die Chefstrategen benötigen, um ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen. Die Autoren beschreiben vier mögliche Szenarien, die allerdings aus Platzgründen recht abstrakt bleiben. Dafür benennen sie für jedes Szenario beispielhafte Topmanager. Eine höchst anregende Systematik für strategisch Interessierte, findet getAbstract.

Take-aways

  • Wesentliche Unsicherheitsfaktoren für Chefstrategen sind die technologische Entwicklung sowie die politische und wirtschaftliche Stabilität der wichtigen Märkte.
  • Aus der kombinierten Betrachtung schneller oder langsamer technologischer Entwicklung sowie hoher oder niedriger Stabilität ergeben sich vier Szenarien.
  • Jedes Szenario erfordert eine eigene Strategie und einen speziellen Typ von Chefstrategen mit entsprechenden Kompetenzen.

Über die Autoren

Alle drei Autoren lehren strategisches Management – Torsten Wulf an der Philipps-Universität Marburg, Philip Meissner an der ESCP Europe in Berlin, Thomas Hutzschenreuter an der TU München.


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