Rezension
Andrew H. Van de Ven und sein innovatives Team von Co-Autoren haben ein eindrucksvolles wissenschaftliches Modell des Innovationsprozesses in Unternehmen geschaffen. Die Autoren vergleichen die Innovationsreise mit dem Wildwasser-Rafting, wo unbekanntes, schwieriges Terrain eine gute Führung und Zusammenarbeit erfordert. Die Wildwasser-Metapher ist durchaus angebracht, da das Thema gelegentlich ein wenig trocken wirkt. Das Autorenteam stellt fest, dass alle Innovationsbemühungen bestimmte gemeinsame Faktoren aufweisen, und entwickelt ein in sich geschlossenes Modell für Innovatoren, das u. a. Empfehlungen für erfolgreiche Innovationen enthält. Das Material - zusammengestellt aus im Laufe von 17 Jahren gesammelten Untersuchungsergebnissen der Minnesota Innovation Research Foundation (MIRP) an der University of Minnesota - ist äusserst umfangreich, detailliert und wissenschaftlich. Dadurch könnte das Buch auf einen Leser ohne Hintergrundwissen zum Thema Innovation ein wenig unübersichtlich wirken. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen, die den komplexen Prozess der Unternehmensinnovation verstehen möchten.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Andrew H. Van de Ven war Leiter des MIRP-Forschungsprojekts. Er ist Vernon H. Heath Professor of Organizational Innovation and Change an der Carlson School of Management der Universität von Minnesota. Douglas E. Polley, Raghu Garud und Sankaran Venkataraman haben alle an der Carlson School of Management promoviert und waren Mitglieder des MIRP-Teams.
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