Livro

Descubra seus Pontos Fortes

Marcus Buckingham e Donald O. Clifton

Sextante, 2008

Compre o livro ou o audiobook

Leia offline

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Aplicável

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

O caminho para o sucesso, como definido pelos pesquisadores e consultores de gestão Marcus Buckingham and Donald O. Clifton, tem uma variante importante. Em vez de focar em melhorar os pontos fracos – uma prática comum em pessoas e empresas – foque em reforçar os pontos fortes. Esta abordagem – baseada em décadas de pesquisa sobre excelência do Instituto Gallup – constitui o alicerce para a construção de carreiras e empresas, baseada nos pontos fortes. Com o teste “Descubra a Fonte de Seus Pontos Fortes”, identifique seus cinco pontos fortes dominantes e depois desenvolva-os e use-os. Embora este teste, designado pelos autores como uma ferramenta de avaliação de pontos fortes, não esteja incluído no volume; ele está disponível online através de senha fornecida no livro. A getAbstract recomenda este guia para reforçar os pontos fortes inatos a gestores, autônomos e a todos que querem ser mais produtivos.

Resumo

A maioria das pessoas e organizações foca em melhorar e superar as suas deficiências.

Os programas de desenvolvimento das organizações geralmente centram-se no tratamento dos pontos fracos. Muitos trabalhadores sentem que seus empregadores não tiram o melhor proveito dos seus pontos fortes e talentos. As organizações com frequência agravam este problema com uma abordagem errônea baseada em duas premissas falsas:

Qualquer um pode adquirir o conhecimento e técnicas para ser bom em quase todo trabalho.
As pessoas progridem mais eficazmente quando corrigem seus pontos fracos.

Este equívoco leva as empresas a gastar muito em treinamento, desempenho errôneo e tentativas intermináveis para preencher falhas de competências. O uso eficiente dos recursos humanos consiste em permitir a cada funcionário o desenvolvimento dos seus pontos fortes. Para ajudar sua empresa a contratar, avaliar e desenvolver talento, ao reforçar os pontos fortes em vez de corrigir os pontos fracos, adote duas premissas novas:

Cada indivíduo tem talentos duradouros e únicos.
Os indivíduos podem progredir mais eficazmente...

Sobre os autores

Marcus Buckingham é coautor dos bestsellers Primeiro, Quebre todas as Regras!, Descubra Seus Pontos Fortes e A Única Coisa que Você Precisa Saber. Donald O. Clifton projetou o teste online da Gallup – “Descubra a Fonte de Seus Pontos Fortes”.

Comente sobre este resumo

Acesse para deixar sua opinião
T. G. 2 anos atrás

Muito bom!
Os pontos fortes cada vez mais a ser explorado e os pontos fracos administra-los, porém ter como objetivo também em desenvolvê-los.
F. m. 2 anos atrás

Bom gostei
Gestão pura
J. M. 3 anos atrás

Tem um norte para direcionar o modo pelo qual aprendemos, isso ajuda a identificar nossas habilidades http://www.cchla.ufpb.br/ccmd/aprendizagem/
Esse resumo é excelente para uma visão consciente de nós e também do indivíduo.