Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Stuart Crainer

Die 75 besten Managemententscheidungen aller Zeiten

Ueberreuter, 2000

15 мин на чтение

9 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Wer ins Schwarze traf ... und voll daneben: von den alten Römern bis Coca-Cola.

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Praktische Beispiele
Unterhaltsam

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Stuart Crainer präsentiert die 75 besten Managemententscheidungen, die Geschichte machten. Regelmässig zum Jahresausklang erscheinen die Hitlisten der „Besten“. Autoren, Historiker, Musiker und Sportler sind regelmässig vertreten. Interessanterweise sind Manager dort kaum je zu finden. Dabei beeinflussten die Entscheidungen exzellenter Manager ganz entscheidend unsere Art zu denken, zu leben und zu arbeiten. Die im Buch präsentierten Entscheidungen erinnern Führungskräfte daran, dass herausragende Managemententscheidungen Erfahrung, Vision, Risikobereitschaft und Glück voraussetzen. Das unterhaltsame Buch behandelt auch 21 echte Fehlentscheidungen - als wirkungsvollen Kontrast zu den Glückstreffern. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die ihr Repertoire mit einigen illustren Geschichten über die Höhen und Tiefen in der Entwicklung des Managements bereichern wollen.

Zusammenfassung

Herausragende Managemententscheidungen

Was macht eine Managemententscheidung zu einer herausragenden Entscheidung? Es ist schwer zu sagen, welche Managemententscheidungen erfolgsträchtig sind und welche nicht. Eine gute Entscheidung kommt durch eine Kombination mehrerer Faktoren zustande: Fantasie, Mut, Erfahrung und manchmal einfach Glück. Gute Manager sind gute Zuhörer. Sie können auch Ideen, die nicht von ihnen stammen, nutzbringend umsetzen. Aber gute Manager folgen auch ihrem Instinkt. Sie haben keine Angst, den Status quo in Frage zu stellen, vor allem dann nicht, wenn sie von etwas überzeugt sind und das Gefühl haben, das Richtige zu tun. Die folgenden Beispiele der besten Managemententscheidungen der Welt haben diese Stärken gemeinsam.

Was bedeutet schon ein Name?

Thomas Watson Sr. ist kein Name, den jeder kennt. Und doch war dieser Mann der Gründer eines der meistbewunderten Unternehmen der Welt. Unter Watsons Führung verdoppelte die Computing Tabulating Recording Co. zu Beginn des 20. Jahrhunderts ihren Umsatz von 4,2 Millionen USD fast auf das Doppelte, auf 8,3 Millionen USD. Vielleicht haben Sie von diesem Unternehmen noch nie gehört. Aber...

Über den Autor

Stuart Crainer, ein Wirtschafts- und Managementautor, schreibt für eine Reihe führender Wirtschaftspublikationen wie The Financial Times, Across the Board und die Londoner Times. Er ist Autor zahlreicher Bücher wie The Ultimate Business Library, The Ultimate Book of Business Quotations und The Ultimate Book of Business Gurus. Er lebt in der Nähe von Oxford, England.

Kommentar abgeben

Anmelden