Libro

El cúmulo de valor de la TI

Una guía para altos ejecutivos sobre el liderazgo de TI

Ade McCormack

Wiley, 2008

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Mucha gente de negocios cree que sus colegas de tecnología de la información son geeks que hablan una lengua que nadie más entiende. Por el contrario, mucha gente de TI cree que está por encima de sus colegas de negocios, a quienes consideran tecnológicamente ignorantes. Ade McCormack, asesor de TI y columnista del Financial Times, está convencido de que es crucial cerrar la brecha entre la TI y los negocios, si desea que su empresa pueda ser competitiva en el futuro. Dice que la TI será cada vez más un factor competitivo importante. Insiste en que la gente de negocios debe saber más de TI y viceversa. getAbstract recomienda este plan detallado para integrar las funciones de TI de su compañía en sus operaciones comerciales tácticas y estratégicas. En cada capítulo, McCormack analiza el statu quo, los obstáculos y los pasos que usted tiene que seguir e incluye aportaciones de participantes líderes en el ámbito del usuario final, de la tecnología y de la asesoría. Mientras tanto, da un buen ejemplo al escribir en un estilo accesible – incluso con comentarios irónicos – para los que son de TI y para los que no lo son.

Resumen

El conflicto de negocios frente al conflicto de TI

La tecnología de la información tiene mala reputación en la mayoría de las salas de juntas directivas. Muchos ejecutivos creen que se chupa el dinero y que la gente de TI utiliza palabras raras y demerita el negocio que le paga. Si su gente de TI es socialmente torpe, ama la tecnología por el sólo hecho de ser tal y piensa que está por encima de los simples problemas del negocio, entonces se merece la mala reputación. Como la mayoría de las empresas, su compañía probablemente ha gastado una cantidad considerable de dinero y tiempo en proyectos de TI que no han producido nada. La gerencia de TI carece de medición cuantificable. Muchas compañías terminan midiendo la TI por lo que cuesta y por la cantidad de problemas que la TI tiene que solucionar.

El “cúmulo de valor de TI”

El cúmulo de valor de TI puede ayudarlo a engranar la TI con su estrategia de negocios y hacer que sus ejecutivos claves conozcan tanto de negocios como de TI. Le permite apalancar su función de TI y empezar a medirla como parte de su medición cuantificable en el negocio. Para empezar a cerrar la brecha, siga estos siete pasos:

Sobre el autor

Ade McCormack fundó y dirige Auridian, que ayuda a las organizaciones a sacar el mayor provecho de sus inversiones en TI. También es conferenciante y autor. Su columna para el Financial Times ayuda a los líderes de negocios con asuntos de TI.