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El liderazgo distorsionado
Cómo comprometer todo el talento de todos en su empresa
Reseña
En muchas empresas, el liderazgo se ha convertido en una maraña. Las fórmulas para mejorar el liderazgo suelen basarse en una sabiduría común pero obsoleta y en el paradigma de capas de autócratas centralizados. Para superar esa “enfermedad” del liderazgo, dicen Charles C. Manz y Craig L. Pearce, profesores de administración, su empresa debe abandonar las tácticas convencionales y adoptar el liderazgo “distorsionado”, estrategia que considera el liderazgo como un proceso social complejo que une el liderazgo de sí, el súper liderazgo, el liderazgo compartido y el liderazgo socialmente responsable. Manz y Pearce abogan por tareas de gestión flexibles y poder compartido. Aunque los autores se permiten el uso de esa jerga, su libro es de lectura fácil. Incluye cuadros, diagramas e ilustraciones útiles, así como hojas de trabajo al final de cada capítulo para tomar notas sobre las lecciones que ha aprendido. getAbstract recomienda este enfoque, no tan distorsionado, a los ejecutivos que buscan una nueva mirada sobre los problemas inherentes al liderazgo.
Resumen
Sobre los autores
Charles C. Manz, doctor en filosofía, es profesor titular de liderazgo de la cátedra Nirenberg en la Escuela de Administración Isenberg de la Universidad de Massachusetts. Craig L. Pearce, doctor en filosofía, es profesor distinguido de la cátedra Ben May en la Escuela de Administración Mitchell de la Universidad de Alabama del Sur.
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